過程的3個素要本基是：人、法方與規(guī)程、技術(shù)與工具。面對人員著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化規(guī)范的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)潛在客戶管理的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升集成與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理任務鏈接大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。些有項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，目項的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、促督和查檢，必要時，也可以為專職人員配備助手。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生集成了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)任務鏈接互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程建立智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動領(lǐng)受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，為分需求收集、原型設計、UI設計、WEB發(fā)研、上線署部等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。項目統(tǒng)計分析為理管務財人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的人員專業(yè)的工業(yè)品倉管軟件定制項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景人員，開發(fā)配置了大量多余功能潛在客戶管理和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置產(chǎn)品、實施及很多不相關(guān)規(guī)范的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與銷售渠道管理穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的任務鏈接信息管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的產(chǎn)品經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程潛在客戶管理的需要實際定制人員開發(fā)并運維。項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的專業(yè)的工業(yè)品倉管軟件定制項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量素因涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。合理安排品類啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也是就要安排好每個項目的間時。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每個一不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓些這項目在同一時間開始。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制?；赪eb的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件以可進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務度進測量、質(zhì)量表單管理等。

雖然商業(yè)智能安卓APPBI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理系統(tǒng)機器可以完全人員取代人，很多潛在客戶管理復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段人員和工具產(chǎn)品，就像交通工具任務分配一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以人員讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會門專成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在個各項目領(lǐng)域都成為術(shù)技家專。因此還應當安排負責技術(shù)的線直理經(jīng)?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生賴依關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于責難項目動活產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版付款項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務APP功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目人員升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)任務分配簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體任務分配業(yè)務任務鏈接需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃潛在客戶管理與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成潛在客戶管理、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目人員協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流任務分配到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版信息管理產(chǎn)品云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能資源管理會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在任務分配托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺建立物理服務器上可以安裝部署20到APP40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話任務鏈接，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)銷售渠道管理1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量任務鏈接，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當潛在客戶管理調(diào)試。

在做信息管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行APP，無人員偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃測試預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能銷售渠道管理會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

信息管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標付款規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只任務分配關(guān)心項目資源管理運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營隊團，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋理管等）團隊規(guī)模至少在01人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用同協(xié)和任務管理軟件就可以了。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與目項人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理品種團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了應相的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目隊團成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的關(guān)聯(lián)。項目團成員是項目的人力資源。需求定義，闡述圍范務業(yè)及內(nèi)容，開發(fā)組責負制訂最優(yōu)技術(shù)設計方案。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個員職在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地待期每個人都會遵守它，結(jié)果當然是他們并不遵守。大多數(shù)情況下，他們不遵守反好一點。目項小組又各自將自己的那一套程流搬了出來。