開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率下低。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果然自是把問題制度化了。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據開發(fā)人員驅動的現代智能發(fā)布制造監(jiān)控與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種開發(fā)人員或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求軟件系統(tǒng)。隨著物質文化生活部署水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的公司信息管理軟件定制個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化開發(fā)人員產品與服務對微商城傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理系統(tǒng)軟件管理大量的生產服務微結構。

度進管理任務分配結束后，管理者很望希能及時了解到每個任務的進度。管理者可以分外直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（反映進度）作工，當務任完成或部分完成時，任務者行執(zhí)可以通過軟件進行報量，報量單會根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置務任報量的審批，只要報量就刷新進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生發(fā)布了巨大挑戰(zhàn)軟件系統(tǒng)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云發(fā)布計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為平臺企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和部署交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地直達預期的目標。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到點節(jié)中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經理通常只負責到工作包的層次，擔待該工作包的團隊成員責負把工作包細分為工作活動。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入客戶拜訪管理定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速公司信息管理軟件定制上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代公司信息管理軟件定制演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件Project將會成為企業(yè)監(jiān)控運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質量控制發(fā)現和消除品產件軟的缺陷，確定項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產品質量，糾正缺陷，除消缺陷通過評審和測試這類質量控制活動來實現。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個目項程工采取的不同程度的管理模式，建立完好無缺統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數據體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

組織管理包括部門、用戶、分組、權限等功能。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等行進分析和管理的活動。

品產管理包括產品、需求、計劃、發(fā)布、圖線路等功能。流程驅動化主要體現在推送制機、工作流可視兩個方面。通過推送機制，體系可以自動將工作任務、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給關相人員，減少和避免了以往常經發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的行執(zhí)狀態(tài)以及節(jié)環(huán)個各詳細的執(zhí)行信息，比如審批理念、審批表單等。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

資金管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

資金管理系統(tǒng)Project云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新完成功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓微商城、員工活動、請假等。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)對于其它公司信息管理軟件定制創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較審批大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構平臺簡化版資金管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路Project和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

資金管理系統(tǒng)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城解決或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低平臺的綜合物價指數可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

資金管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內審批流動提供項目咨詢服務部署。

資金管理系統(tǒng)客戶服務支持微店團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才管理系統(tǒng)軟件與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率客戶拜訪管理、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以平臺方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數。針對現代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度開發(fā)人員與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；芾硐到y(tǒng)軟件的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個客戶拜訪管理地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度Project有可能一個平方公里里只有一個人。

資金管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯項目、新增部署關聯項目用于鏈接預算項目與實際項目平臺的多對軟件系統(tǒng)多關系、預算項目和實際任務之間互相完成包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯（關聯批次，預算項目解決s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時審批日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展管理系統(tǒng)軟件工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶審批累計凈值解決、客戶透支款、客戶上年月均現金流入、信用額度、關聯客戶微店登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

在做公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目管理系統(tǒng)軟件總結和發(fā)布階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用解決1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶軟件系統(tǒng)使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過微店，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月完成以上經驗；(8). 手工測試過完成，3個以上用戶使用1年以上經驗；(9). 有解決自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上解決經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

公司管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元軟件系統(tǒng)；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

對于復雜的項目，可使用甘特圖蹤跟任務路徑。甘特圖可能看起來像由袞袞的條形和鏈接線條糾纏在一起的網結。為幫助清理它們的關系，您可以出突顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以種一顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的檔文層次結構中。型原方法進化型是指開發(fā)出來于用了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎。人力資源是ERP項目實施過程中為最當口兒的資源。要降低項目的人力資源風險，就要證保進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目求要。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與目項的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的估評。同時，應保證項目人員對項目的投入水準，應將參與ERP項目人丁的績業(yè)評估與ERP項目施實的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段項目相關人員極其重要的本職工作；制定適當的獎懲施措；在企業(yè)中立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人對針ERP實施向下使行全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。