項目工時供提工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的計算現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了網(wǎng)絡(luò)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制計算需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是勝的目項成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。tfosorciM的項目管理工具Project就可以自動為各個次層的任務(wù)編碼。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)方案4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能計算。

質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量動活和質(zhì)量控制程序?？梢詫θ藛T的使用和工作進行握掌，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的入收情況行進分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了用費的超支。項目管理軟件常用模塊括包：投標、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。

按照項目聯(lián)網(wǎng)模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有公司管理系統(tǒng)個性化和定制化，隨之而來聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場方案由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)客戶溝通管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的準備銅費用報銷軟件廠家項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并準備轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書項目鏈接。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的銅費用報銷軟件廠家項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景項目鏈接，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在項目前期功能配置、實施及很多不相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本價值指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目采購一般可以分為招標購置和非招標采購。招標購采由企業(yè)提出招標和合同條件，由家多供應(yīng)商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以管教項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，過通市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接購采。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能誠然很重要。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含期前目項、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、立站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。

任務(wù)管理項目建創(chuàng)并通過批審后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃始開和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員以可擇選受接，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配?；顒拥臅r歷估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估斤算兩包括時機工作時間加間歇時間。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品準備。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做評估決策時客戶溝通管理需要的聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

雖然對于遵循一個計劃，隨需項目人力資源管理而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制項目前期版項目管理系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從單位當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目鏈接項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長聯(lián)網(wǎng)、培養(yǎng)自動銷售模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案聯(lián)網(wǎng)。

管理系統(tǒng)軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器客戶溝通管理硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有自動銷售進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理系統(tǒng)軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的作工。范圍管理首先要定義和制控在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計接近Office，互交簡潔，幫助支持方面完善。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求職工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過論討、審批或者閱審，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必成造員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種法方、巧技和手段，以克服每一個要素的不足之處。