由于PMIS的管理特性，使其在業(yè)各行各都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、護(hù)醫(yī)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、業(yè)行筑建和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目管理經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)原因驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)分工的制造業(yè)和員工服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維工作量數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線理管是保證開發(fā)團(tuán)隊共同作工的一種有效方式，基線管理總括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)溝通和交付產(chǎn)品成為可能。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的目項等個人事務(wù)管理功能。軟件項目的特定委托人（戶客）：需求者、資金者供提。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、程日、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機(jī)短信、郵件群發(fā)、析分計統(tǒng)、團(tuán)隊管理等功能模塊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的工作量項目型溝通企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理可視化公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成可視化的上海工單系統(tǒng)多少錢訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用架構(gòu)起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成上海工單系統(tǒng)多少錢訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在架構(gòu)性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海工單系統(tǒng)多少錢訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

制定度進(jìn)劃計涉及分析動活順序、動活歷時估算和資源要求，以此制定目項進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結(jié)。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個識知領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制目項預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目證保量質(zhì)企劃，確定項目通溝計劃，制定采購計劃。項目管理軟件實施部署包括安裝期初賬建、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料資物數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史目項數(shù)據(jù)理整與導(dǎo)入、檔文管理、員工管理、理管務(wù)財、項目管理等。

一個完整的項目管理蘊蓄項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的題問，比如：目項組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對商家的證件、檔案、辦公用品行進(jìn)有效的記錄管理。車輛管理供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于員工額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶員工另外定制的工作量功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可會議滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成員工的全套管理軟件功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和員工復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍子項目管理，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性分工管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記管理咨詢（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改員工、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同原因收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查溝通）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理員工定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)溝通預(yù)算管理工作量包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理會議（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后分工補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿子項目管理天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅架構(gòu)信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)員工單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在溝通“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨子項目管理招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

在做上海訂單跟蹤系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇架構(gòu)以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用子項目管理1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月工作量以上管理軟件經(jīng)驗；(7). 手工分工測試過，3個以上分工用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行剖解和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的期周命生。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程要主為分析分、開發(fā)、測試三個段階。深入探索資源使用情況，并借助集成器展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)計設(shè)說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交莊備案，形成項目庫識知。