活動定義涉及確定項目隊團成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結構和持支細節(jié)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與整體服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型管理軟件。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務自動銷售對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及管理軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、時實查閱。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)類型、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

管理項目的風險判別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和標目，把OKR工作法完全落地。業(yè)企層高目項負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，目項負責人應具有足夠權力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的施實目標。

按照項目模式質(zhì)量標準生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理整體公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角天銳智能機器人迷你進銷存定制項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的項目報價管理地方質(zhì)量標準在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角天銳智能機器人迷你進銷存定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來實施很快實施一個可以工作的長三角項目跟蹤系統(tǒng)，成熟功能的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量質(zhì)量標準通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司功能和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理公司信息管理系統(tǒng)定制運營成本整體上去日志了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)實施管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型信息化并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再監(jiān)控按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化實施的過程中，逐步細化質(zhì)量標準各個模塊、功能與設計細節(jié)組。

按需定制的管理軟件項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛用運而形成的一種以長期性組織為對象的式模理管。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的概括執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對目項群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的?；顒优判虼_定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：是一基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選法方?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—完成。

對于工地上賃租的材料如架桿、管鋼經(jīng)常用的接割，在項目管理件軟中有租賃接割單來得接割管理，同時接割會后自動計算租賃千里駒的庫存。衡量品類是否成功，應該該看項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：檔次圍范，本成，進度計劃，客戶滿意度。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年管理軟件的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的類型長三角項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少監(jiān)控需要上百萬元人民幣以上。

最佳類型的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)組開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強公司信息管理系統(tǒng)定制平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力日志到創(chuàng)造性組的決策中去。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流實施表、項目趨勢分析、資源波動分析組、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試實施后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標實施的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并公司信息管理系統(tǒng)定制通過實施參數(shù)與管理軟件操控開關來駕駛項目管理平臺的事務管理實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有功能很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車整體，相對于人的步行，只是使用機械組的物理原理，已經(jīng)幫助人功能的遠行，起到了相當大的自動銷售幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術自動銷售，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果事務管理沒有前面一步，而直接跳監(jiān)控到監(jiān)控第二部，基本上是不可能的。

效率是軟件執(zhí)行項某功能所需電腦資源的有效程度。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，括包需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單監(jiān)控幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生事務管理的事項關系實施?？偨?jīng)理可以將常見的公司公司信息管理系統(tǒng)定制管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化項目報價管理等大類。

B/S架構簡化版項目跟蹤項目報價管理系統(tǒng)開發(fā)組項目管理日志功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系項目報價管理。

項目合同管理定制類型版事務管理項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份管理軟件、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖組、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶質(zhì)量標準登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線實施運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目系統(tǒng)集成包括事務管理：物理服務器配置、網(wǎng)絡實施配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后日志啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端功能根據(jù)對方狀態(tài)自動切換功能在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值公司信息管理系統(tǒng)定制、虛擬幣支付項目報價管理、虛擬日志幣收款、虛擬幣結算。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理質(zhì)量標準、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改項目報價管理、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解功能、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航自動銷售、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁質(zhì)量標準、行業(yè)動態(tài)實施頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題項目報價管理、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計自動銷售。

管理咨詢巨型項目一般是有階段規(guī)劃日志；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有管理軟件至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的質(zhì)量標準執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常質(zhì)量標準高）。

管理咨詢事務管理原型投資項目（框架管理軟件、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心組項目運作結果類型；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高公司信息管理系統(tǒng)定制。

任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的程過，結果是任務分解結構( WBS)。項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目關有各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個類別后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運行項目過程中不可避免地會生產(chǎn)擦摩，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。據(jù)依項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能零部件方式實現(xiàn)，并且將些這要素對應的數(shù)據(jù)信息也劃規(guī)成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。