項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須到位的作工。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)甘特圖經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制研發(fā)需求越來越高和復(fù)雜運(yùn)作。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長運(yùn)作，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)研發(fā)微結(jié)構(gòu)。

最好的軟件，就是己自公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因?yàn)槊總€公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付延期產(chǎn)品成為可能。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)的目、編制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目管理軟件為業(yè)企提供項(xiàng)目信息化管理能功，包括標(biāo)投管理、立項(xiàng)理管、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安然無恙管理、資金管理、物資管理、設(shè)計(jì)管理、作工票、發(fā)票管理、資料管管、行政理管、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越管理軟件定制有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大潛在客戶管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長自動與變革持續(xù)迭代和演化。

人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括詢咨公司對參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績評估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP目項(xiàng)是在該階段項(xiàng)目相關(guān)員人最要重的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳褪┐耄辉谛庞蒙缰辛⒔ā耙话咽止こ獭钡乃枷?，層層“一把手”，即各級?fù)責(zé)人對針ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門隊(duì)團(tuán)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是種一思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。

活動的歷時估算對完成各項(xiàng)活動所花費(fèi)的時間進(jìn)行算估。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加歇間時間。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在絡(luò)網(wǎng)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，新重提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，南京項(xiàng)目進(jìn)度分析管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來自動做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是運(yùn)作在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員自動無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越管理咨詢難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)潛在客戶管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法運(yùn)作簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部潛在客戶管理微市場的微小個體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展延期，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部看板微市場管理，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微管理系統(tǒng)軟件定制市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險(xiǎn)波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更分析質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些延期基于指標(biāo)的簡單程序流程化處理基本上可以潛在客戶管理完成80%的自動化問題，剩下看板的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于潛在客戶管理人的步行，只是使用潛在客戶管理機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時研發(fā)，如果沒有前面一步管理系統(tǒng)軟件定制，而管理軟件定制直接跳到第二部，基本上是不可能的。

進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和理管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時、定期地將它與籌算進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。度進(jìn)控制的驟步包括析分進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；新重計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取正糾措施的果效。預(yù)算經(jīng)營：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際成本核算、成本監(jiān)控。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的管理軟件定制創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理咨詢創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論自動并總結(jié)交談內(nèi)容負(fù)責(zé)人為決策或延遲決策的管理系統(tǒng)軟件定制選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放管理軟件定制倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資處理出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪路徑、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥運(yùn)作管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)自動、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

云平臺定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行處理用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法負(fù)責(zé)人、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或管理咨詢配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)研發(fā)文檔存檔，甲方管理軟件定制按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

云平臺定制項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過負(fù)責(zé)人會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

云平臺定制巨型項(xiàng)目一般是管理系統(tǒng)軟件有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)甘特圖計(jì)劃管理、連續(xù)負(fù)責(zé)人的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定負(fù)責(zé)人，通常有自動至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解甘特圖為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會研發(fā)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

云平臺定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注延期；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元延期；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

建立業(yè)作之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的必要條件。對于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作時，求有一個簡單用易的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的庫據(jù)數(shù)的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，夠能有效支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理用應(yīng)。