上云開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加緊，提供社交化協(xié)作的工作方式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品消息、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與項目管理服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與任務(wù)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)Excel，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在字數(shù)工作時代，這本筆記本就以可交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過樣這一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理造就有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和Excel定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大職能部門的評審長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目質(zhì)量管理但不對該檔級本身的交付物進行質(zhì)量理管，還要針對項目管理過程本身。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建言獻計就只能是對市場變化的條件反射。樣這的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能為成一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

人們通過層級分解項目管理復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了消息相對簡單的地區(qū)管理問題。

估算的目的是取得準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在理管目項軟件有中租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算賃租材料的庫存。

這樣可以先有Excel一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來評審創(chuàng)造評審價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本記錄之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制南京項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)的復(fù)雜過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與職能部門業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)技術(shù)框架、前端界面框架職能部門、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者準備人物管理軟件而改變它們的復(fù)雜商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此信息管理系統(tǒng)軟件可以通過直接使用而降低總體擁有成本和項目報價管理投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會漸廣泛。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由機構(gòu)和項目經(jīng)理共同來確定具體項目置配，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

在項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要評審是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來職能部門幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一個好記錄的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣準備來更好地做決定。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目管理軟件時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及評審管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫成本核算，可以多個用戶共享同一個公共成本核算數(shù)據(jù)庫進行成本核算操作準備，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在復(fù)雜3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)成本核算開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進消息、CRM客戶關(guān)系評審售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制評審版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目評審信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增記錄、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查任務(wù)）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記職能部門（增信息管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢成本核算（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃任務(wù)與管理、借款登記（增）、借款基礎(chǔ)維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目軟件開發(fā)包括任務(wù)：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

對于項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里任務(wù)自動下載到構(gòu)建記錄服務(wù)器，自動評審構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日任務(wù)更新，可以先手動做，比如半個月到1個任務(wù)月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加信息管理系統(tǒng)軟件頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞準備已有功能。

信息管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來Excel做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼信息管理系統(tǒng)軟件測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認項目管理完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要職能部門會議、溝通計劃等。

為保證日常作工正常不變的進行，讓開發(fā)中節(jié)環(huán)個各更緊湊，更可控，求盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高件軟質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有些哪延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為心核小組、執(zhí)行團隊或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由理經(jīng)目項承擔。軟件項目管理的性特獨：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，品產(chǎn)是代碼和技術(shù)文件，無他其質(zhì)物結(jié)果。