項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多位單也引進了萬國先進的項目管理件軟，已經積累了部分經驗和數據。即在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)人事管理為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種預測或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動預測互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對請求傳統(tǒng)生產、服務預測、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的國內生產服務微結構。

估算目項開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、關把。對組內成員的工作進行指導。期定召開項目會議，把控項目風險和進度。終端個性化與定制公司管理云平臺系統(tǒng)化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了管理模式巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全國內產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務支付和交付產品成為可能。

成本估算的依據主要有目項章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產生。品種的例子有：上到古代修建長城，到近港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。在確定優(yōu)先階之后，再根據排序來確定綜合計劃中資源的理合分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個目項的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

統(tǒng)系據數上面有全公司所有的產品數據和運營數據。數據能夠用來驗證必要產品的假設、方向等。成本控制，控制項目預算的變更。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤請求系統(tǒng)開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而項目人力資源管理不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目經理對戶客的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、用費負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產品需求文檔。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的人事管理持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的國內不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對人事管理機械型項目管理策略與優(yōu)化項目人力資源管理機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多國內策略的同時公司管理云平臺系統(tǒng)并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦請求和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據海洋里的項目人力資源管理項目投資機會。

程序化項目管理決策代替了請求傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表客戶項目管理編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的上傳分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網絡游戲的人事管理設計，一方面有了可實際落地項目人力資源管理的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入請求到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員請求提供了低成本的訓練成長與國內前期職業(yè)發(fā)展管理模式途徑，同時與實際項目管理數據相結合或半結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數據可以被收集處理后預測作為項目人力資源管理實際項目運營的參考數據。

項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務一直映射到儀表板上。配置控制在配置項的配置標識和基線正式立確之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶支付,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目基礎管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將狀態(tài)提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經驗，并管理模式做了適當篩選、裁剪基礎、細化和擴展。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

當一系列信息管理云平臺項目完成達到一個預定國內里程碑時，因后續(xù)關鍵決策狀態(tài)或戰(zhàn)略蘋果APP調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在優(yōu)化時間和類型上的預測投資人事管理分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構蘋果APP變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失上傳或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方蘋果APP簽字存檔。

信息管理云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常公司管理云平臺系統(tǒng)對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

工程管理理管目項包括項目前期、立項、施工過程中合綜分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目立項、同合包承、施工進度、經營狀況、本成利潤、安全質量、資料管理度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。產品批審委員會有權在開發(fā)周期內的具體決策點過通給新產品撥付資金或修改新產品的途徑來批準或拒絕新出品。PAC負責通過產品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有配分源資權，以推進新產品的開發(fā)。有的商廈把PRE視為業(yè)企管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有題問便迎刃而解，或者以為鋪的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。