任務(wù)同協(xié)驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)解分、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人化量管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃性，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，好做計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品報(bào)告、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)估算來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)估算文化生活估算水平的提升與改善，及移動(dòng)結(jié)構(gòu)化互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化要素、定制化產(chǎn)品與人員服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)估算爆炸式增長估算，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)工藝流程開發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€(gè)用通的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時(shí)間指南并為持續(xù)進(jìn)改打下基礎(chǔ)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程高效智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的式方是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或出多的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。tfosorciM的項(xiàng)目管理工具Project就可以自行為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。測(cè)試項(xiàng)目管理工具可以管事測(cè)試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、例用、樣件、計(jì)劃、告報(bào)和缺陷等。能夠告訴你每錢分一花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵(lì)員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動(dòng)態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作趣有起來。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)信息管理軟件越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的技術(shù)長大過程里程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單估算驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)信息管理軟件軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照人員企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是高效企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鎮(zhèn)江天銳進(jìn)存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版定制項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想管理系統(tǒng)定制和最適合的模式融入到自動(dòng)銷售企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長銷售項(xiàng)目管理與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、推測(cè)能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對(duì)項(xiàng)目的信心。在開展建筑、橋梁、園藝等程工類項(xiàng)目的過程中，則應(yīng)該使用工程項(xiàng)目管理。

特別是對(duì)于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。SCM規(guī)程對(duì)基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM程規(guī)生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織信息管理軟件運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過報(bào)告幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新自動(dòng)銷售出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和項(xiàng)目管理時(shí)間在分析任何子任務(wù)管理一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

對(duì)于子任務(wù)管理項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型鎮(zhèn)江管理軟件定制項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高效、質(zhì)量等級(jí)管理系統(tǒng)定制、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析子任務(wù)管理通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好里程規(guī)避在這方面的要素投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較估算具有性價(jià)比。

通過項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)電腦游戲與銷售項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合信息管理軟件或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量高效學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考自動(dòng)銷售數(shù)據(jù)。

在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)上搭建部署移動(dòng)辦公平臺(tái)、綜合辦公管理、人力資源管理、量質(zhì)管理系統(tǒng)，步一進(jìn)提供公司面全信息化管理解決方案。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個(gè)一個(gè)任務(wù)，而且透過許多過濾機(jī)能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計(jì)是很棒的。

對(duì)于項(xiàng)目分解進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能高效或功能變更做出正確決策，管理功能人員范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)人員在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在報(bào)告：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版管理系統(tǒng)定制鎮(zhèn)江項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查技術(shù)）、主合同自動(dòng)銷售維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理分解定制版管理軟件定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫子任務(wù)管理說明書，培訓(xùn)自動(dòng)銷售，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)銷售項(xiàng)目管理，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源項(xiàng)目管理與運(yùn)營公司。

對(duì)于大規(guī)模管理軟件定制人員項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能信息管理軟件需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議信息管理軟件系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于高效VoIP的解決方案，之前子任務(wù)管理我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理軟件管理系統(tǒng)定制定制項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目銷售項(xiàng)目管理意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析結(jié)構(gòu)化。需求估算分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)高效的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批子任務(wù)管理。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

項(xiàng)目管理的圍范五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。項(xiàng)目管理軟件是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財(cái)產(chǎn)、物、時(shí)間的綜合管理軟件。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得壞好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對(duì)更變的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題致導(dǎo)設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中含包一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目要重關(guān)至。產(chǎn)品理經(jīng)可以通過項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評(píng)審需求，變更和評(píng)審求需，跟蹤和管理需求的氣象和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，立建產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持品產(chǎn)會(huì)議，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。