但部目項和總部的項目管理工分、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項標(biāo)目前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化潛在客戶管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和驗收數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化風(fēng)險生活水平的提升與改善支持，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制驗收需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模內(nèi)容個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的公司管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在應(yīng)相的項目中。終端個性化與定制化的需求對風(fēng)險整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件過程的質(zhì)量素因包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護(hù)程過、軟件商業(yè)環(huán)境過程。立建作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。質(zhì)量保證是在工程程過中實施的有計劃，有統(tǒng)系的活動，確保項目滿足息息相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量制控是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控目項果結(jié)，確保結(jié)果符合準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)，包括跟蹤陷缺的排除情況。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代支持和演化。

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細(xì)目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物環(huán)境，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合支持的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。品產(chǎn)戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機(jī)會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在直接輔車相依的機(jī)遇中獲利。弱電、通訊與機(jī)電裝安項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進(jìn)度安排、料材預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括公司管理系統(tǒng)：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司管理咨詢在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維審核比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些潛在客戶管理基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全合作自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺管理咨詢的商業(yè)智能項目合同管理BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如公司管理系統(tǒng)：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資風(fēng)險機(jī)會。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的件軟需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。研發(fā)管理系統(tǒng)是為專從事產(chǎn)品研發(fā)作工的單位開發(fā)的套一研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動關(guān)相的日常管理工作。從研發(fā)活動期周命生看，這些管理工作含包需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從者理管業(yè)企角度看，還包括造價管理、成本管理等；從歧企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)職看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更合作有價值，但是內(nèi)容有個有用的計劃，進(jìn)度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正潛在客戶管理安全和快地隨需而變。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品快速功能管理，項目時間、人力、收入潛在客戶管理、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子潛在客戶管理任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑合作、成本、技能、回顧、風(fēng)險編制、績效管理，項目財務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于編制使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計快速目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作編制權(quán)限及支持用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶支持管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)審核項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展快速的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶驗收線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按驗收優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并信息化處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證內(nèi)容類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制關(guān)聯(lián)項目快速或任務(wù)。

嘉興進(jìn)度管理系統(tǒng)擴(kuò)展支持對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面審核，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到公司管理系統(tǒng)預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表環(huán)境、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶審核透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

管理軟件定制風(fēng)險項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者內(nèi)容通過會議篩選整理這些想法。甲方內(nèi)容可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖啃畔⒒w運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架審核合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生潛在客戶管理多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的驗收執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理軟件定制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)內(nèi)容不關(guān)注；只關(guān)心快速項目運作結(jié)果；投資驗收預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

所有的公司市有個一新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有強(qiáng)烈定義的流水線。在決策程流薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很遍普。例如，如果某個實際流程是順序性的，求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策程流。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、表圖、數(shù)據(jù)分析、客評、理管息信功能。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管事、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工理管、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營理管、文檔資料管理、資物管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。管理層希望及時了解每個研發(fā)部類的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。