項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是絕代的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的分工產(chǎn)品、物質(zhì)企業(yè)管理系統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與投標服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地待辦事項生產(chǎn)幾種或幾類企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)來滿足了人們80%的待辦事項基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模待辦事項個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包同合等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈子任務(wù)管理的傳統(tǒng)運維模式集中產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI析分據(jù)數(shù)及智能圖表展示。品產(chǎn)平臺為產(chǎn)品略戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和項單具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略組別開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的質(zhì)性會因本行和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、letnI／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、件軟用應(yīng)和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、理管目項、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。

軟件工程里定制開發(fā)南京項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京供應(yīng)鏈管理軟件定制項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋基線去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京供應(yīng)鏈管理軟件定制項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量統(tǒng)計個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京供應(yīng)鏈管理軟件定制項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南京項目進度管理。

按照專業(yè)軟件工程和投標迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)計劃管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要待辦事項實際定制開發(fā)并運維。南京項目進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京供應(yīng)鏈管理軟件定制項目進度管理，將基線企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理開發(fā)運營中，大大提高了南京項目進度管理的使用計劃價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

預(yù)算管理：目項成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)理。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供整機案方?jīng)Q解的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地剿滅各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題計劃。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接集中使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的檔案調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候待辦事項選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇集中。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)集中項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代子任務(wù)管理逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面子任務(wù)管理事物或者折線段事物。

項目管理統(tǒng)系件軟統(tǒng)系家專指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家?guī)煸促Y集成、同步和共享。行使項目管理系統(tǒng)可以現(xiàn)實人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。

用戶培訓(xùn)備災(zāi)用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。合理安排項目啟動時間，在諒必的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中效有的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好間時，最好不要讓這些項目在同一時間開始。

高風(fēng)險的南京企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且銷售項目管理可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目進度管理開發(fā)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面集中，比如人力資源基線、基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的待辦事項集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人單機集中簡化版南京統(tǒng)計項目進度管理開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是基線項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶方案定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

南京項目進度管理開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)分工，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端管理云平臺系統(tǒng)定制與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造方案需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表投標并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊檔案增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個分工時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能銷售項目管理已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有方案的或者增加銷售項目管理新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在管理云平臺系統(tǒng)定制公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進度管理開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理子任務(wù)管理(增、刪分工、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改投標、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增分工、刪、改、查)。

企業(yè)銷售項目管理管理系統(tǒng)項目意向指甲方有分工新集中的項目想法統(tǒng)計時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃分工。

支借單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。項目管理是就對項目的管理，項目就是一種集體進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來成完。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開拓平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。