質量保證的主要活動項目產品審計根據(jù)質量保證劃計對項目過程中的工作品產進行質量審計。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體代碼的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量整合化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化模板生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)整合的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和模板復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支產生數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目組小間去調來調，缺乏明確的決定。終端潛在客戶管理個性化與定制化的需求對整個潛在客戶管理生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多人個。務任配分時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是時小，可以是工作日，每個務任的單位以可不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務收接人員可以擇選接受，也以可輸入理由后揀拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。合理地使用各種風險對應措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來變改這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己門部的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的動勞，而這種勞動已經(jīng)太多了。

按照項目模式生產變更和服務越來越有人員個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化變更的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動代碼的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)事務管理與實際業(yè)務流程的排名靠前的生產跟進信息軟件產品資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理解決過程中任務維護的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化事務管理為代碼管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會代碼成為企業(yè)運營的基礎潛在客戶管理基因和細胞，伴隨模板著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

檔次管理系統(tǒng)可以可以有效控制目項范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常來的。如果無一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對工程的影響，保證項目順利實施。網(wǎng)絡版中事務管理，可以現(xiàn)實各用戶發(fā)收息信，附件。管理員公布消息、即時查看。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載分配表達出來的分配已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

而在團隊合作上，項目任務結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜蹊徑，把合作變成一件再簡單過不的事情。Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流部類信息。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了資金管理軟件機器自動化系統(tǒng)任務維護運維的實際情況，才能讓架構基于機器自動化的項目管理管理軟件與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過資金管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計整合，一方面潛在客戶管理有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑分配，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半產生結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

產品維護：問題反饋記錄?？梢詫⒔M織分解結構素元分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件產生合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織產生管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同架構操作,事件整合,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬解決~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持事務管理項目升級改造報價在15萬元左右變更。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版資金管理軟件分配合同管理功能包括：合同、發(fā)票人員、收據(jù)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版資金管理軟件費用報銷管理人員包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪產生、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查管理軟件）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版資金管理軟件綜合查詢及報表架構包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對模板賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科解決webex, 微軟lync, polycom等產生組合。

資金管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為代碼預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面模板，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算人員項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護變更、實際解決項目人員負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶管理軟件與客戶、增加模板預算項目取消功能。

當一系列管理系統(tǒng)項目人員完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵管理云平臺決策或戰(zhàn)略管理軟件調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)潛在客戶管理統(tǒng)計分析得出初始文檔變更，主要包括解決以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產代碼項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目潛在客戶管理執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略人員計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產品是代碼和技術文件，無其他質物結果。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而差錯依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些件硬軟境環(huán)支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。高效發(fā)研理管進程是一個值得探討的話題。成本估算的依據(jù)主要有目項章程、項目范圍說明書、項目劃計、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理劃計、風險事件以及境環(huán)和組織素因。