招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。面對著人們日益復雜和機會多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產多項幾種或幾類管理系統(tǒng)服務來滿足任務維護了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品模型及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制模型化產品與服務對內部傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大多項挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支任務維護數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量計劃過程是確定項目應達到的質量標準，以及定決如何滿足質量標準的計劃安排和方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的配置傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)任務標簽4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為機會企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為周期可能。

神州數碼是內國最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現，尤其是其制造分部，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管管、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就試測能功而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。

軟件工程里定制周期開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的易水集團高效的訂單管理系統(tǒng)有哪些項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成易水集團高效的訂單管理系統(tǒng)有哪些項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的易水集團高效的訂單管理系統(tǒng)有哪些項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始控制定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團高效的訂單管理系統(tǒng)有哪些項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量管理信息系統(tǒng)多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置配置、實施內部及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長多項，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求方便為基礎，按企業(yè)實際管理信息系統(tǒng)運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線控制運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中任務標簽，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目歷程實時展現，非常便于管理。軟件可以實現流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在目項維護的項目基本設置中落實。

選擇扁平化的水平存儲與控制管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至控制更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而任務維護無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現出來的可以被分解的結構、已經多項被分解配置的結構外，內在還隱含跟蹤了大量未被文字、數據明確描述、表達出來的任務標簽復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將來帶設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研究可以取得較好的平衡，并發(fā)現新的機會。而在團隊合作上，項目任務結點端云硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個桌公辦，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作管理信息系統(tǒng)才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常需要耗費控制大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

成本管理是實現企業(yè)財務目標和實利最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊。

公司可能會有多條項目跟蹤系統(tǒng)產品線，它們之間基本相互模型獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求多項管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊控制/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構ERP模塊版管理系統(tǒng)軟件項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力管理系統(tǒng)資源管理、倉儲物流管理、審批流程配置、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售內部跟進內部包括：導入客戶內部線索Excel、待處理事項多項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工管理信息系統(tǒng)待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列多項按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理多項、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

在做信息管理項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的任務維護風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以跟蹤按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差多項85%~200%；(4).高風險方便，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮三結合得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大色起，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很出色的統(tǒng)系。浪潮過于側重目項運作，產品度熟成不夠，產品渠道夠不強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。企業(yè)級項目管理件軟根據需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速應。質量保證定期對項目各方面的表現進行評估通過評價來推測檔次最后是否能達到相關的質量指標，過通質量評估來幫助項目相關的人建立對項目質量的信心。自上而下分解到作工包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要出畫甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的訓詁，也可以對每個工作包進行自上而下的估，其實們我已經可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。