很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，實其反倒不是很實用。面對著人們日益復雜和創(chuàng)造多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的bug經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代傳統(tǒng)智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及銷售項目管理服務的個性化定制需求越來越高和批準復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及bug垃圾回收產生了bug巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)分工數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

多個項目或子項目的益利相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個體數(shù)量比較多，二是多項目的益利相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。此因，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈管理云平臺定制按照項目劃分管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

信息的不完備是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了策決的科學性和合理性，避免經驗決策給公司帶來失誤。驗收作工準備，按求要整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用門部及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。神州數(shù)碼是國內最大的IT分銷務服及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造分部，有一定勢優(yōu)。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多部署，雖然拿現(xiàn)成的邑泊愛逗易樂云進銷存軟件服務項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的結點項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化企業(yè)管理系統(tǒng)和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊愛逗易樂云進銷存軟件服務項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊愛逗易樂云進銷存軟件服務項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護企業(yè)管理系統(tǒng)的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強結點，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊愛逗易樂云進銷存軟件服務項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

同樣，企業(yè)要提高其快速響應能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的項目成變簡單分類的任務清單。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越規(guī)范高以至于無法部署在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似部署簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的創(chuàng)造誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出線上線下相對最優(yōu)的傳統(tǒng)一種組合方案銷售項目管理，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

用戶導向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。進度計算（關鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月銷售項目管理洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些規(guī)范系統(tǒng)、產品和組織結構創(chuàng)造的項目管理沒有必要也不可能一下子結點顛覆和推翻現(xiàn)成bug的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是結點在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證批準這個改變在整體上企業(yè)管理系統(tǒng)是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越劃分難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和結點分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系傳統(tǒng)交給內部線上線下微信息管理系統(tǒng)市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

中層的基礎算法bug、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會費浪寶貴的資源。徘徊導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都楚清，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)度速。房地產工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化理管，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有批準價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目合同劃分管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計部署、部署環(huán)境配置、框架上線驗收部署測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理規(guī)范（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展企業(yè)管理系統(tǒng)至更廣泛的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

公司管理云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

公司管理云平臺風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不傳統(tǒng)關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目的管理，最主要還是人的理管，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果隊團里面的每個一人都是很強,，是但他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。關于ERP項目實施的周期，前目在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受客戶方對ERP值望期是否合理、對范圍控制是否效有、對項目投入(包括員人時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。面向項目型公司的理管解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、源能環(huán)保等工程項目類公司，供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。及時了解每個項目的進度及存在的疑難，特別是快延期和已延期的任務理管。