項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的信息管理云平臺產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)現(xiàn)代智能制造公司管理軟件與服務(wù)信息管理云平臺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本投資生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理系統(tǒng)軟件定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和操作環(huán)境、統(tǒng)系變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護(hù)框架。終端個性化與定制化的需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進(jìn)度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達(dá)到。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受個兩方面的領(lǐng)導(dǎo)，即面方一在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的導(dǎo)領(lǐng)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再受接項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣構(gòu)造機(jī)構(gòu)形式使一個職工在定一的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把本來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的例外專業(yè)人員為完成某一品類務(wù)任而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的成完。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：強(qiáng)加了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；易集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他雜龐任務(wù)擾干，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的投資銀行定制化服務(wù)項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的信息管理云平臺系統(tǒng)實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品線產(chǎn)生還有許多作工要做，至關(guān)緊要，件軟過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的著眼結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些尺度。立項決策主要考慮三面方因素：需求、利潤、新市場。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但管理系統(tǒng)軟件定制還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤控掌項目全局進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、碑程里到位情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、目項人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展告報。過通實施項目管理系統(tǒng)以可在業(yè)務(wù)節(jié)細(xì)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)邊境線前后通打、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間通打。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)理管到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高項目管理水平。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的傳統(tǒng)論文、源代碼、產(chǎn)品順利、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進(jìn)度管理降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)則最具有性價比。

對業(yè)企或者團(tuán)隊來說，能夠選擇到合適的目項程工管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項資源的舉措。導(dǎo)致上以況情的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)研，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的程過，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，個這過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于數(shù)多大鋪面不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進(jìn)度管理功能性需求，還要提議更多附加值的非項目部功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版啟動），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)招標(biāo)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目協(xié)同管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制版項目進(jìn)度管理集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從動態(tài)采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了管理系統(tǒng)軟件定制起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量信息管理云平臺系統(tǒng)、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與報告使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)協(xié)同管理信息系統(tǒng)啟動平臺。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址啟動上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司信息管理云平臺系統(tǒng)。

對于大規(guī)模管理軟件定制項目軟件分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的動態(tài)解決方案，之前我們使用的國外方案投資，比如思科webex, 微軟動態(tài)lync, polycom等組合。

管理軟件定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上軟件；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)管理系統(tǒng)軟件定制的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑管理系統(tǒng)軟件定制，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

Microsoft PPM可助幫快速入門，輕松行執(zhí)項目。內(nèi)置模板、悉熟的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的謂稱，也有著不同的點重側(cè)。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。項目管理軟件對團(tuán)隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)條件下，企業(yè)需要款一合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升率效理管，提高包括團(tuán)隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有關(guān)相方的滿意度。