資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)人力幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著聯(lián)系物質(zhì)文化生活水平的提升評審與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、假請考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維質(zhì)量保證模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)實施，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的理管范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是發(fā)開品產(chǎn)及測試程過。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、品產(chǎn)實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的度角來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、商海分析與產(chǎn)品劃規(guī)、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研究團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域?；赪eb的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、經(jīng)合、理管和溝通。主要功能包括：管任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的板表儀上訪問信息；有分寸與供應(yīng)商、客戶和同事行進溝通。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的裁總或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是調(diào)協(xié)各項目之間的行事。而且，如果一個項目經(jīng)理要拓展多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有聯(lián)系很多，雖然拿現(xiàn)成的舟山crm信息管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成舟山crm信息管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的舟山crm信息管理系統(tǒng)經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行時實對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時統(tǒng)系可以按照設(shè)置的算預(yù)執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算行執(zhí)正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的工藝流程測試。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能析分，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。

成本控制，控制項目算預(yù)的變更。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。括包費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

對于小于4G的小規(guī)模權(quán)限數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再任務(wù)鏈接購買企業(yè)版APPLicense。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知維護，項目權(quán)限過程基本不可控制。

根據(jù)人力一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的舟山項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多周期的創(chuàng)意很重要。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定舟山項目跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

雖然對于項目跟蹤實施系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具任務(wù)鏈接的使用，同時也把周期人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更公司管理云平臺系統(tǒng)多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和維護交互上。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較聯(lián)系大的項目任務(wù)，可周期另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括任務(wù)鏈接創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)質(zhì)量保證創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤系統(tǒng)分布式聯(lián)系軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在權(quán)限本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型任務(wù)鏈接文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過任務(wù)鏈接直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬人力，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間APP的周期大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上質(zhì)量保證或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有評審閑置資源的時候使用質(zhì)量保證非VPN信道傳輸批量大模式文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志維護和進度維護。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為評審預(yù)算項目工時、實際項目與關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算管理系統(tǒng)項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展人力工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際維護項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款人力、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶周期登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過聯(lián)系甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊通力合作提供解決方案。它允許您按計劃，準時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)累積項目經(jīng)驗。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為礎(chǔ)基，他其模塊跟項目模塊行進實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出搭頭項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓目項有了多方位的據(jù)數(shù)計統(tǒng)，讓企業(yè)的經(jīng)營管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)據(jù)數(shù)計統(tǒng)。