在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方后期查閱。面對著人們?nèi)找嫒蝿?wù)維護(hù)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來工作效率滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平管理咨詢的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模行政個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對客戶拜訪管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目計劃、行執(zhí)狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施實(shí)中設(shè)有的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能客戶拜訪管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大發(fā)展數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。遇見需求變更時，分析需求更變內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。Office的tcejorP項(xiàng)目管理軟件，以靈活的方式足滿項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、單位或機(jī)構(gòu)中以項(xiàng)目組合的方式理管項(xiàng)目。

在TI信息行業(yè)，企業(yè)開展項(xiàng)目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項(xiàng)產(chǎn)品，就需要引入信息理管目項(xiàng)的程序來執(zhí)行任務(wù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅以可顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時示顯項(xiàng)目各個階段、各種資源路的實(shí)際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。

項(xiàng)目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費(fèi)易用的使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)度和管理的工具。為實(shí)現(xiàn)行并開發(fā)，配置管理系統(tǒng)要需提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。建創(chuàng)分支的過程上際實(shí)就是一個建立副本的過程。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面管理咨詢，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

開源目項(xiàng)管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開源，用使PHP語言開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。如比健身時設(shè)定煉鍛目標(biāo)，如果只是定義成“們我要努力提高身體素質(zhì)”，定肯不是個一好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

個人單機(jī)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制主要面向個人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時間軸創(chuàng)意上實(shí)際發(fā)生的管理咨詢事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的完成公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級管理完成，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)處理、新業(yè)務(wù)收集孵化等大類。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理系統(tǒng)其中一個客戶拜訪管理子功能模塊。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目完成銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究公司信息管理系統(tǒng)定制、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

信息管理項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都公司信息管理系統(tǒng)定制是客戶拜訪管理在100多ms。超過行政400ms會有明顯停頓。

信息管理項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增產(chǎn)生、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能發(fā)展菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留管理咨詢配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

每個信息管理項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)行政實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目收集參與涉眾投標(biāo)出于多種行政目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理風(fēng)險投資C投資行政項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)行政不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的略粗分解，把成本也自上而下的粗略解分了。對于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以工開和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作個一RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，個整項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的始開和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。如何盤活項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、務(wù)任分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能?；赪eb的項(xiàng)目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項(xiàng)目管理平臺。相對于一些老牌的開源項(xiàng)目管理平臺如redmine、tcejorptod等，它的界面更好友，用戶體驗(yàn)更佳。項(xiàng)目立項(xiàng)了，章程已經(jīng)布發(fā)，制定項(xiàng)目章程之后，必須要完成項(xiàng)目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。類型是由一個商業(yè)機(jī)會發(fā)觸，而這些商業(yè)機(jī)會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項(xiàng)前之明確，在項(xiàng)目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。