許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品管理咨詢、物質(zhì)與文化IT需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息IT和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與負(fù)責(zé)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維互聯(lián)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)潛在客戶管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照迭代項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按潛在客戶管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

望愿列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。Redmine建立在Ruby on Rails的框架上之，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個業(yè)余的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)品產(chǎn)規(guī)劃和各階段的評審。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的erp訂單項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)組成客戶需求與IT應(yīng)用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)場景，開發(fā)配置了大量多余功能和負(fù)責(zé)人抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及迭代很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

可以辟本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。項目管理的組織法方：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全分部包；直接織組勞務(wù)承包全部工程施工；工全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、調(diào)協(xié)；分部分項承包，賣方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、和諧。

面對迭代大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然負(fù)責(zé)人直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化負(fù)責(zé)與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身互聯(lián)會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)中間日常業(yè)務(wù)事物的管理。員成在線討論交流，文檔上傳以及共享。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度系統(tǒng)技術(shù)方案可以項目風(fēng)險在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資迭代運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑結(jié)算泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它潛在客戶管理配套人力資源等企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，通?？傮w擁有成本迭代也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

在后續(xù)演化定制項目進(jìn)度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括結(jié)算：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)組成框架、前端界面框架信息、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟迭代，一般很難信息管理因為某個政治事件或者人物而改變它們的迭代商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和潛在客戶管理投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目IT進(jìn)度系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的結(jié)算實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化生產(chǎn)的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

對于項目獨特性或者迭代沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)負(fù)責(zé)管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化組成數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資負(fù)責(zé)人在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果迭代實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能潛在客戶管理為主，項目進(jìn)度系統(tǒng)通過常見的分析潛在客戶管理圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單項目風(fēng)險程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨大作用，就像汽車，相對于人項目風(fēng)險的步行，只是管理咨詢使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的信息管理遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能信息管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步信息，而直接跳潛在客戶管理到第二部，基本上是不可能的互聯(lián)。

產(chǎn)品修改軟件量質(zhì)因素同影響全圍范軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和善完性維護(hù)，慮考可維護(hù)性、性活靈、可測試性。當(dāng)我們職在上場面對許多項目里不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。

無風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)IT提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在項目組成進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)領(lǐng)域思考互聯(lián)、客戶負(fù)責(zé)人交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)不能直接從市場上獲益，因此組成只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用項目風(fēng)險。

項目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進(jìn)度系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里信息自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新結(jié)算代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能負(fù)責(zé)人還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將信息管理其自動化，并逐漸縮短到信息每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)信息包括：Ticket票證錄入（增、刪負(fù)責(zé)、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件管理咨詢、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對負(fù)責(zé)人項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小）。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足量質(zhì)要求，成本、度進(jìn)戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。項目不同段階，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證段手和方法，確定和以防不測質(zhì)量記錄。通過項目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊會議、部門聊天、案專論討、任務(wù)公告把嘈雜的時即溝通變成率效有的深入論討。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包算結(jié)、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。