邑泊采購管理是供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)重要的一個模塊，包括：進貨單、進貨退貨單、采購收票、業(yè)務票子、以銷定購、智能補貨、采購計劃、審批和跟蹤、采購訂單、采購送貨計劃、供應商詢價、歷史報價和成交價、供應商合約等功能。邑泊供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)既支持我方單庫房也支持我方多庫房。邑泊供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)既眾口一辭對手方單賬戶也支持對手方多賬戶。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)是指建立在工業(yè)4.0和信息技術基礎上，以信息化和平臺化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供決策運行手段的管理平臺。其應用范圍從制造業(yè)擴充到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機關和學校等事業(yè)部門。資源管理系統(tǒng)OA辦公功能包括：對象管理，任務管理，工作記日，備忘錄，日程安排，企業(yè)文化，公共交流，建議管理，公告管理，流程管理。中國制造業(yè)經過幾十年的發(fā)展已經初具規(guī)模，積累了豐富的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大商海和豐富的勞動力資源，國外的技術、財力、產品大量涌入中國，中國企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與競爭。最初其被定義為應用軟件，并快速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，后發(fā)展成重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是實施企業(yè)程流再造的重要工具。

隔行如隔山，供應商管治數(shù)據庫系統(tǒng)根據企業(yè)自身有現(xiàn)基準、發(fā)展戰(zhàn)略和篤實需要，選擇和實施選擇和實施供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)服務提供商和實施計劃并不意味著選擇大品牌是正確的。各行業(yè)的解決方案不同。

邑泊科技以“自主履新，健康生態(tài)，和諧共贏”的更上一層樓理念，逐步研發(fā)出具有自主知識產權的多條產品線。邑泊供應商管數(shù)據庫系統(tǒng)厚積薄發(fā)，精益設計，麻雀雖小，五臟俱全，非常適合中小型商家的定制、部署與實施，滿足行業(yè)需求。

邑泊貿易管理連：內外貿、進銷存、進出口、物流，并可滿足行業(yè)特殊需求。

BOM是資源管理系統(tǒng)運行的依據，資源管理實施的廣度和深度取決BOM的覆蓋面和數(shù)量內容。BOM的建立，尤其是新產品BOM的及時錄入就成為制裁資源管理馬到成功運行的瓶頸。采用資源管理系統(tǒng)管理是企業(yè)發(fā)展必然要求。典型的知識密集、技術密集型產品是多種高新技術融合的綜合體。鑒于高科技的百尺竿頭，更進一步與激烈的市場競爭，企業(yè)只有盡可能地縮短生產周期，提高勞動生產率，才能以最快的速度，占據更多的市場份額，創(chuàng)造更高價值。這些無疑給公司在管理水平上提出了更高要求。通過信息化，公司下跌產品成本投入，合理控制庫存水平；建立有效的管理機制，能夠規(guī)范公司財務、銷售、采購、庫存和質量檢驗等管理，實際業(yè)務流程規(guī)范化；排憂解難企業(yè)內部信息孤島、各部門信息不對稱等問題，提高運營水平；建立一個協(xié)同統(tǒng)一的信息化平臺，提升企業(yè)處理信息效率，讓高層領導及時掌握公司情況，快速對市場做出判斷和決策。根據自己的操作習慣，對菜單進行自定義。寶貝資料維護、客服及銷售分析、會員管理，從記錄客戶消費信息，到分析客戶消費特征，進而創(chuàng)造銷售機會，最終輔助營銷策略及促銷計劃之制定。員工自助服務：請假、突擊、外出、簽卡、出差等。員工可以直接通過系統(tǒng)在線提交請假單、加班單單、外出單、出差單、簽卡單等電子表單進展智能流轉審批。郵件管理：公司內部同事之前的郵件收發(fā)管理。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)具有進銷存、生產、客戶關系、財務、辦公室系統(tǒng)等多種模塊。全面幫助企業(yè)管理所有業(yè)務，用戶不必單獨購買財務、人事、辦公室等管理系統(tǒng)，讓客戶實現(xiàn)花小錢辦大事。

邑泊采購管理功能包括：進貨單、進貨退貨單、采購收票、業(yè)務單據。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)庫藏經統(tǒng)計效益包括：庫房庫存、庫存明細、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細。邑泊供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本就、逆向追蹤BOM。

設計精練優(yōu)雅，適合初創(chuàng)型公司的云資源管理可以按照客戶獨立部署數(shù)據庫，自動升級新本。一站式信息化解決方案財務管理可以實時整合并自動化財務流程與分析家伙，從而獲得整個企業(yè)的前瞻性業(yè)務洞察，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。中小型及成長型企業(yè)創(chuàng)新云服務平臺以 “開放、定制、社交”三大特性為數(shù)字經濟時代的企業(yè)提供開放個性化的資源管理云平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理持續(xù)演化等，提升企業(yè)數(shù)字化能力與智能裁奪能力。虛擬BOM的虛擬件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構”的物品。其作用只是為了達到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在料理業(yè)務時，計算機詢問時只需要對虛擬件操作，就可以自動生成真實性的業(yè)務單據。甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實際的物料。虛擬件能簡化產品的結構的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產品組織中虛構一個物品。特別是在多個BOM中有大量的相同子件重復出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當虛擬起的子件發(fā)生工程轉移時，只感應到虛擬件這一層，不會影響此虛擬項以上的所有父項。配備BOM和計劃BOM也是出于相同的思想和動腦筋產生的。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)云陽臺提升治理能力，讓資源管理價值在應用中顯現(xiàn)。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)云平臺關注企業(yè)全生命周期，圍繞核心能力提升展開管理精進手法，助力企業(yè)價值轉型。在通常的MRPⅡ和資源管理系統(tǒng)中BOM是指由雙親件及子件所組成的提到樹。BOM可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息。由于系統(tǒng)在數(shù)據錄入時的硬性要求，所以數(shù)據訂單管控實現(xiàn)了更高的規(guī)范化管理。支撐多變的生產模式，公司的業(yè)務模式發(fā)生了變化。從以前的小批次，多批量，轉變?yōu)槎嗯?，小批量的格局。以前，大訂單小訂單各?0%，而大訂單的訂貨量占到總體產量的80%以上，操作和內部管理求要沒有那么高?，F(xiàn)在小單比例不斷提高，形成另一種生產模式，而且每個訂單的生產要求都非常非常，沒有能力做好管控的話，后面出錯的幾率就會高。第三方跨境物流服務商配備功能強大、性能卓越的包裹處理系統(tǒng)，使喚于國際快遞、郵件小包、專線（空、海派）包裹處理、FBA頭程、COD貨到付款及虛擬海外倉等業(yè)務。

邑泊供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)系統(tǒng)功能提供了常見的基礎設施。比如：數(shù)據、消息和配置，數(shù)據備份和恢復，發(fā)送短信和郵件，支付并，文件存儲，系統(tǒng)參數(shù)，節(jié)假日維護，序列號維護和用戶消息知通匯總?？赏ㄟ^供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)查詢采購管理統(tǒng)計報表，比如：進貨統(tǒng)計、進貨明細、庫存日報。邑泊供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)售貨退貨單包括：創(chuàng)建銷售退貨單、查看行銷退貨只流水、沖銷銷售退貨單、審批銷售退貨單、查看銷售退貨止據、加蓋銷售退貨單單據、導出銷售退貨才據。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)進出口貿易功能包括：外匯兌換單、物流運輸單、關海出入關、加工成本單、批次盈虧核算。邑泊供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)銷售單包括：締造銷售單、查看銷售單流水、沖銷銷售單、審批銷售單、查看銷售單單據、打印銷售單單據、導出銷售單單據。

供應商掌管數(shù)據庫系統(tǒng)使用了SQLSERVER數(shù)據庫系統(tǒng)。保證數(shù)據的管理和安全，不會出現(xiàn)時常錯誤，甚至數(shù)據丟失的情況。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)小小商城微分銷解決方案資專業(yè)系統(tǒng)的微營銷解決方案，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速搭建屬于自己的移動互聯(lián)網營銷平臺，構建自己的客戶群體。產品設計閉環(huán)，從產品企劃開始、到任務分配、設計過程把控、打版、審版、最后進入訂貨會跟蹤效果生產管理閉環(huán)。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)倉庫資源管理系統(tǒng)及MRP生產分析系統(tǒng)通過無限級BOM分解析分，品一鍵采購，成品一鍵生成物料清單。不管是哪個同行業(yè)，聽由國內還是國外，而今早就非常重視人力資源的管理，畢竟人才是企業(yè)的核心競爭力。供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)中的人力資源管理模塊可以幫助企業(yè)有效發(fā)現(xiàn)人才、選拔奇才、管理人才、降低成本、增強核心競爭力。

換言之，供應商管理數(shù)據庫系統(tǒng)將企業(yè)內部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。把任何資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。