任務(wù)分解將目項(xiàng)分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)智能與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與專門服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)考核文化生活要求水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以項(xiàng)目維護(hù)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠機(jī)有地調(diào)協(xié)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)專門，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兵法云有“上下同欲者勝”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成種這氛圍，必須處理足以兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中都會(huì)到遇時(shí)間、預(yù)算、人員配比等各種問(wèn)題，一款高效的、良好的項(xiàng)目管理軟件必須存有快速的、強(qiáng)大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作及以溝通等功能。項(xiàng)目管理、資物管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料理管、料資管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

按照項(xiàng)項(xiàng)目模式運(yùn)作生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)派單軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目派單管理工具軟件套件或者成熟的邑泊金碼項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)供應(yīng)商項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與專門應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能投標(biāo)。企業(yè)用戶在實(shí)際使用項(xiàng)目維護(hù)時(shí)需要花費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施專門及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身項(xiàng)定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的考核經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目派單軟件使用專門可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析管理工具，同時(shí)需要針對(duì)要求不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)供應(yīng)商項(xiàng)目派單軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目派單項(xiàng)軟件開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目派單軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大考核的經(jīng)濟(jì)效益。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報(bào)價(jià)、售銷合同、銷售退貨、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、購(gòu)采退貨、收付款等各個(gè)業(yè)務(wù)，各程流務(wù)業(yè)之間有機(jī)集成地連接起來(lái)，使工作更加規(guī)范高效。里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示件事的符，不消耗資源和時(shí)間。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適項(xiàng)目維護(hù)分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代審核驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知項(xiàng)、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程運(yùn)作、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜項(xiàng)目合同管理得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)項(xiàng)目合同管理完成分解的曲面事物或者折線段事物。

合理安排項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間，在可能的況情下，盡量使各項(xiàng)目處于不同的生命期，也就是要安排好每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間。如果各項(xiàng)目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個(gè)不同的階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間的要求都不一樣，以所，項(xiàng)目經(jīng)理如果想在多個(gè)項(xiàng)目中有效的平衡分配時(shí)間，要就在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)排安好時(shí)間，最好不要讓這些項(xiàng)目在同一時(shí)間開始。實(shí)現(xiàn)一個(gè)件軟過(guò)程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計(jì)劃、跟蹤、改進(jìn)等。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目派單軟件開發(fā)的過(guò)程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端智能界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)審核它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過(guò)直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

項(xiàng)目人責(zé)負(fù)每天要查檢成員的工作完成情況，特別是新工員的展進(jìn)作工。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃、軟件現(xiàn)實(shí)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源銷售渠道管理途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)管理工具戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略審核或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都智能是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的項(xiàng)目維護(hù)成功與否。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們項(xiàng)之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)項(xiàng)目維護(hù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是項(xiàng)目合同管理公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

雖然對(duì)于項(xiàng)目銷售渠道管理派單軟件開發(fā)流程和工具，人項(xiàng)和交互更有價(jià)值投標(biāo)，但是提煉重復(fù)的手工操作要求步驟為一個(gè)有用的管理工具流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置客戶管理、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理銷售渠道管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置項(xiàng)目合同管理【董事長(zhǎng)客戶管理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理工具協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件開發(fā)預(yù)算管理包括微商城：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否專門要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請(qǐng)（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額運(yùn)作計(jì)算）、預(yù)算申請(qǐng)使用流水、預(yù)算審核實(shí)際已使用流水、事前差旅申請(qǐng)、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請(qǐng)人信息、差旅同行人員路徑信息、差旅申請(qǐng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開路徑）、差旅申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算智能（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單要求-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目派單軟件開發(fā)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建銷售渠道管理了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通項(xiàng)合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元管理工具； 有框架微商城合作合同管理工具、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑項(xiàng)目維護(hù)，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人審核復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般微商城，高）。

自上而下分解到作工包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把度進(jìn)自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否要畫出甘特圖實(shí)其并誤那么要重，以可用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，實(shí)其我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束間時(shí)，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，明注誰(shuí)負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。同時(shí)通過(guò)企業(yè)流程建模技術(shù)，動(dòng)態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程，能夠有效支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的理管目項(xiàng)役使。量質(zhì)控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效施措，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別們它是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)關(guān)一般包括證保由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的異差、除消產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中性能不能滿足的原因、核查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及老本(益效)問(wèn)題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目項(xiàng)的具體目標(biāo)。但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程義定得過(guò)于詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)作工應(yīng)何如完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種法方最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)職分都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的料資檔文，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都于該文檔的準(zhǔn)備況情和批準(zhǔn)情況的操縱。這種臣子的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照種這做法，研發(fā)個(gè)一產(chǎn)品至少也會(huì)多花一倍的時(shí)間。