項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、工員司公、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞動考勤、勞務工資等模塊。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以項目人力資源管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代產(chǎn)品智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)上傳通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升優(yōu)先級與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)方法數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務項目人力資源管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大資金挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云可視化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程上傳智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的眼光，尤其是生死攸關(guān)事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的時。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。另個一廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些較比先進的發(fā)開工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復雜，只有他們己自內(nèi)部員人發(fā)開才能維護這些文檔。結(jié)果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伴伙來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理客戶項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)資金公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成核心的代碼模塊快速方法組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不辦公穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的基礎實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊資金、功能能力與設計細節(jié)。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)需求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中強加動態(tài)管理，盾矛決解，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以上揚管理方法的應用水平。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解基礎的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜基礎系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可視化可以在方法預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過化息信段手管理項目，用運系統(tǒng)的觀點、法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評，以實現(xiàn)項目的目標。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的務任管理。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用項目人力資源管理獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理軟件則最具有性價比。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品策決流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個際實流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一認確某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品驅(qū)先們不知道如何運用種這不正規(guī)的決策流程。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，得使開發(fā)效率不高。每一步都需要多個字簽蓋章的官僚流程推遲了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能斷不地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

項目管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要辦公開發(fā)語言。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫優(yōu)先級企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造基礎報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬管理軟件定制。

項目管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎上優(yōu)先級進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等管理軟件定制在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)辦公，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場基礎營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色管理軟件定制小鎮(zhèn)能力。

項目管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改方法、查)、區(qū)域城市(增、刪基礎、改產(chǎn)品、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶項目人力資源管理管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

網(wǎng)絡版重中連網(wǎng)絡的能功，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。質(zhì)量保證定期對目項各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測目項最后是否能到達相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目品質(zhì)的信心。這里首先調(diào)強的就是周密地好做范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚煞尾產(chǎn)品的界說才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。