項目管理是為了實現(xiàn)目項的目標，對項目的工作內(nèi)容行進控制的理管過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以小組傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的管理云平臺快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求小組越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務管理咨詢、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理云平臺數(shù)據(jù)驗證、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工驗證越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的戶用更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務，8%的用戶體貼實施培訓，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件度熱。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云方便計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變更的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)歸檔、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的目項。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。多團隊數(shù)據(jù)離隔支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助權(quán)限人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鹽城云部署紡織erp貿(mào)易公司專用訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化方便企業(yè)生產(chǎn)和積分服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求權(quán)限說明書。

對于大中型企業(yè)，可以改進通過配置鹽城云部署紡織erp貿(mào)易公司專用訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或改進行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定公司管理系統(tǒng)業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本歸檔上去了，小微公司的信息管理軟件財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理管理云平臺方針、業(yè)務流程權(quán)限的需要實際定制開發(fā)并運維。鹽城訂單跟蹤系統(tǒng)使用歸檔可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理云平臺管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的方便系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鹽城云部署紡織erp貿(mào)易公司專用訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了鹽城訂單跟蹤歸檔系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而成形的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果到達最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的功成管理來實現(xiàn)的。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和寶庫，比如：標投檔次、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場照拍、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞告公、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候權(quán)限可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)管理咨詢，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目經(jīng)理對戶客的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質(zhì)量負責。對整個目項的進度，質(zhì)量，成本，風險等負。進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務的度進。管理者可以甚直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務成完或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的消息。然當，也可以不設置務任報量的批審，只要報量就刷新進度。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤服務管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接歸檔采用的改進基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量變更企業(yè)和公司結(jié)算在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此小組可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)小組時間，這些基礎(chǔ)設施，如果完全服務管理自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和定規(guī)，行進系統(tǒng)化的、相互干和協(xié)調(diào)的層次解分。項目管理和缺陷跟蹤工具enimdeR是個一開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多理管目項。

一般風險的公司管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)人戰(zhàn)略、競爭驗證和連續(xù)流程改進。

個人單機簡化版鹽城訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較管理云平臺強的結(jié)算、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較歸檔大的項目任務，可改進另外單獨分類管理云平臺為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護人,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源變更統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理服務管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單服務管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的方便功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足權(quán)限80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元驗證，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和改進復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤歸檔系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊管理云平臺中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

公司管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段變更完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元積分；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

工資計算公式提供了使用者自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。一個類型通常會生出一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品以可包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍否是完成以理管目項計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品急需作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。實際上，先頭在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)來帶的優(yōu)勢時，就經(jīng)已談到了高效產(chǎn)品研究涉及的幾個面方。對于研發(fā)管理的識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的開發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研究開發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里要主從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重討探如何成就高效的產(chǎn)品研究開發(fā)。知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并有沒惹中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。先來后到文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶用使和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是程工件軟項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的要重內(nèi)容。在項目進程中，目項組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶護維帶來了許多計劃外的量作工。