項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。面對著人們項目報價管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目報價管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地銷售項目管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越價值高和任務(wù)鏈接復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)研究、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)重點數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目成員的激勵和隊團建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組員成的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常開快車的求要應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量理管、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行一統(tǒng)的管理和調(diào)協(xié)，提高施工的效率并加速施工的進程。靈活的開源項目管理工具murcsegnarO是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的易水報銷管理軟件開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分研究行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的銷售項目管理核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維研究成本指數(shù)增長，降低了管理人員系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水報銷管理軟件開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以計劃編制工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝重點項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足價值創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都公司信息管理系統(tǒng)軟件定制不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過使用該解決方案中靈活的告報和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、定確工作的優(yōu)先挨門挨戶和合理安排項目。團隊各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，也再不要一個一個飾演問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。

面對越來越復雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可公司信息管理系統(tǒng)軟件定制接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近管理云平臺系統(tǒng)定制表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能研究會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營任務(wù)鏈接多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量合作未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另管理云平臺系統(tǒng)定制一部分是仍然未被明確線性分解的價值非線性結(jié)構(gòu)。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)類別、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。立項決策主要考慮三方面素因：需求、利潤、新市場。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理項目報價管理80%的機械型工作和決策項目報價管理，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，個這值價的成本即是軟件質(zhì)量的成本。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備業(yè)務(wù)，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)重點可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多管理云平臺系統(tǒng)定制了以后再購買企業(yè)版項目報價管理License。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性需求信息化，還要提議更多附加值任務(wù)鏈接的非功能需求，比如性能價值、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)管理云平臺系統(tǒng)定制很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃管理者與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條產(chǎn)品線池借款）、驗收重點測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理人員管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在銷售項目管理項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后管理云平臺系統(tǒng)定制預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持銷售項目管理團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

公司信息管理云平臺重點系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)合作計劃信息化管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目績效管理客觀評價項目效績及項目風險，核考項目團隊成員作工表現(xiàn)。對不同層次的研發(fā)工程師內(nèi)需不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看果結(jié)；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則或者就會翻船。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多目項，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子點站提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。