另一個(gè)廠商經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因?yàn)樗麄兝袭a(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，有只他們自己部?jī)?nèi)開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的開發(fā)礦藏和隊(duì)團(tuán)被禁錮起來(lái)，商行賴以外部伙伴來(lái)開發(fā)新的和令人激動(dòng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)源。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的單位產(chǎn)品單位、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為系統(tǒng)集成主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工程、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本司公簽訂了多個(gè)合同，可通過(guò)該功能匯總出每個(gè)甲方（有所發(fā)生合同）的待收款。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的客戶拜訪管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云系統(tǒng)集成計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項(xiàng)管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡(jiǎn)稱PMIS)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過(guò)程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有面方提供支持。在材料管理中增加了進(jìn)出場(chǎng)方式，比如：材料采購(gòu)中單可以通過(guò)進(jìn)場(chǎng)方式是采購(gòu)入庫(kù)還是直進(jìn)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)材料的走向流程。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動(dòng)的排序，是構(gòu)成業(yè)作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的必要條件。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置方便操作的優(yōu)先商家免費(fèi)定制項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了單位大量通用的項(xiàng)目管理成本核算流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于公司管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理經(jīng)理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司分解和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度員工管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的客戶拜訪管理特定業(yè)務(wù)流程客戶拜訪管理一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去公司管理系統(tǒng)軟件了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目進(jìn)度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際分解定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性系統(tǒng)集成強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制工程管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)不同經(jīng)理企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的方便操作的優(yōu)先商家免費(fèi)定制項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到單位企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營(yíng)中工程，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用價(jià)值成本核算，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、驗(yàn)試此階段是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。如中間過(guò)程的評(píng)審不能通過(guò)，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定規(guī)定小批產(chǎn)生試用圖。工作流全程追蹤，可自定義辦起項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵步驟，并通過(guò)拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)驅(qū)動(dòng)協(xié)作。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步價(jià)值加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)成本核算掌控的復(fù)雜事務(wù)情況系統(tǒng)集成，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

治理項(xiàng)目的險(xiǎn)風(fēng)識(shí)別、應(yīng)對(duì)、跟蹤。通過(guò)險(xiǎn)風(fēng)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)概率計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，動(dòng)態(tài)評(píng)估項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)時(shí)推送，幫助管理者第一時(shí)間作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。任務(wù)分解基本步驟：認(rèn)確并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、規(guī)定目項(xiàng)交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。

軟件項(xiàng)目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者?？紤]可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

項(xiàng)目進(jìn)度管理使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠經(jīng)理的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的定制測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)系統(tǒng)集成環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)與定制模塊包括公司管理系統(tǒng)軟件：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)公司管理系統(tǒng)軟件分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便價(jià)值全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的分解地方單獨(dú)招募和管理實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)分解與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理定制至少擁有分解8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代成本核算類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的項(xiàng)目維護(hù)人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化分解并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)模化，并且與之成本核算配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在價(jià)值單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤員工：預(yù)算、實(shí)際分解、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為價(jià)值：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄定制賬戶與經(jīng)理人員信息；人員員工儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人客戶拜訪管理可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際客戶拜訪管理項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)值列出表格，左右上下拖動(dòng)項(xiàng)目維護(hù)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)經(jīng)理發(fā)展企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目維護(hù)組合基金管理儀表盤。

項(xiàng)目進(jìn)度管理微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算不價(jià)值明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理8周；成本在一萬(wàn)元以內(nèi)；通常分解口頭合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去做，以及能做到何種程度。件軟項(xiàng)目計(jì)劃的要素：標(biāo)目、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。關(guān)鍵路徑浮動(dòng)為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)徑路，其上的任何活動(dòng)遲延都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲，是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的源資約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地理管。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。