基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由線基變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)實時和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類任務分配服務來滿足了人們80%的任務分配基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及任務標簽服務的個性化實施定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數企業(yè)管理系統(tǒng)軟件數據信息管理軟件、流程分支數據報表、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微店微結構。

多許情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的干活外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。終端個性化與管理云平臺系統(tǒng)定制定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)體系運維模式產生了巨大質量挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算任務標簽、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為實施可能。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現狀和求需原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調研；(4).各門部談訪部門現狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型主腦領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為事從產品開發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的常日管理工作。公司可梳理項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義目項流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建目項時，選擇應對的模板可直接匹配項目務任。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省建新項目的時間。

對于信息管理軟件大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳生產統(tǒng)計管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的任務分配項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程微店或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門任務標簽定制的實時精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己適合個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消任務標簽。

在多項目模式下，還可以將目項的日歷，活動代碼以及工作產品和文檔配分給項目元素。JIRA是Atlassian公司出品的目項與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程批審、任務蹤跟、項目蹤跟和飛快管理等工作領域。該軟件點特是配置靈活、能功全面、部署單簡、擴展豐富，其超過150項特性得到了球全115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows樹方式：文檔、在連交流、在線研討。

計算機技術的出現和發(fā)展，極大地拓展了人們對數據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用微店數值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線任務分配和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達實施、描述、溝通和計算它們，而現在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不適合出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

項目進度管理，實時數據可查看所有項目任務的進度。在發(fā)研過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一儲存和權限控制，方便后期查閱。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素適合干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械報表管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋項目經理數據海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器體系只是起到一個輔助的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類質量步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

設計圖紙及檔文是程工中要重的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中規(guī)劃管理針對品目過程中計設圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。項目管理括包：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目力人資源管理、項目關系管理、項目風險管理、項目販管事、項目綜合管理。

高風險的項目跟蹤軟件項目結果不可預知任務分配，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差利益范圍一般在85%~200%。

項目跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件在每日運營里信息管理軟件再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件短期報表項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷應用、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制微店版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數值為大概估算值，具體數值待商定合同確定具體范圍時適合確定任務標簽】

項目協同管理定制微店版項目跟蹤項目經理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與信息管理軟件合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數據，做更多全局統(tǒng)計與數據管理，量化后的業(yè)務數據可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款報表維護、付款維護【報銷審批結束后，到應用這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它質量業(yè)務相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

對于項目跟蹤軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里適合自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并實時做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并適合逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸適合縮短間隔時間和增加頻次信息管理軟件，直到1天或接近實時微店(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目跟蹤軟件項目經理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志微店；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可任務標簽查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目任務分配留言，上傳文檔，刪除任務分配自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人實時、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右管理云平臺系統(tǒng)定制上下拖動；項目經理可實時根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同質量；項目經理可導出報表項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊利益發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天應用【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算應用】；項目計劃外-上門技術管理云平臺系統(tǒng)定制服務費（實施、維護和簡單信息管理軟件技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不信息管理軟件包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢體系費（會議適合、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時應用（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制任務分配-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接實施編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書任務標簽或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天實施 6 小時適合內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

項目跟蹤軟件概念驗證投資項目一般是有實時投資目標規(guī)劃；通常項目經理對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

TeamLab主要功能括包：項目管理、里程碑理管、任務、表格、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。項目預算管理目項預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。規(guī)劃程過組定確和細化目標，并為實現項目目標和完成目項要解決的問題范圍而劃規(guī)必要的行動路線。進度理管任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有目項、某個目項、某個職掌的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件行進量報，報量單會根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設立，啟動審批流，向相關人員發(fā)審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。