默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則以可在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟航的功能時披沙揀金要使用的默認(rèn)項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和步驟多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們步驟80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項目財務(wù)管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品范圍與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的四大皆空和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本得使某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟體。終端個性化與定制化的需求關(guān)系對整個生產(chǎn)服務(wù)支付產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理工具，要主要需管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對目項預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行期后維護，而用戶據(jù)根實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費用。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)種類具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、饋反、塑造度量文化。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至有所與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工理管，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適于用企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。

實際當(dāng)中的生產(chǎn)事物可能還有云平臺定制大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

IBM的PMOffice原來在大型項目管理域領(lǐng)很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入lanoitaR旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機跟蹤、投標(biāo)管理、合同管治、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果理管、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入算結(jié)、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品理管、文檔管理。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程義定，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。項目完成：也叫收尾項目，包括類型交代評審，項目合同尾收，項目行政收尾。

知識庫管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多知識庫管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方生產(chǎn)管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護范圍,交易管理,交易明細云平臺定制管理,總賬生產(chǎn)管理,入賬批處理,交易明細默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年公司管理云平臺系統(tǒng)左右）或公司自己機房（如有），也可考慮生產(chǎn)阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件倉庫物資管理操作包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增步驟、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查生產(chǎn)）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)操作。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算管理范圍包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)定制管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際傳統(tǒng)已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請傳統(tǒng)-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程關(guān)系執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額管理系統(tǒng)定制、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

通過信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署公司管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低項目財務(wù)管理工作環(huán)境大數(shù)據(jù)云平臺定制實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源束約下，運用系統(tǒng)的觀點、法方和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試?yán)砉?、文檔理管、織組管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、點子小組、引導(dǎo)式會討研等，去觸發(fā)戶用對于需求的表明。無論在哪種式模下，這時候的項目經(jīng)理一個始開頭大了，需求越來越多，們他又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以親用和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使戶用們提出的各種求需都納入到項目范圍。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的源資成本的近似算估。