使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化理管、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同完美管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。面對著人們?nèi)找嫒耸鹿芾韽碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們工程80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維潛在客戶管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、血本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全理管、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理主為線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時用采PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。終端個性化與定制化的需求對整個工具生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生工具了巨大管理云平臺挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為任務標簽企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和管理云平臺交付產(chǎn)品成為可能。

及時懂得每個項目的進度及存在的問題，特別是快期延和已延期的任務管理。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟經(jīng)營、項目管理大十知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、關(guān)相方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。理管目項三角形是項目管理的框架，項目管理者要需平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波進銷存專業(yè)軟件價格知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個潛在客戶管理可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計分析型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者管理系統(tǒng)軟件定制不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力統(tǒng)計分析和人力會吃不消。

適用于中小型團隊，代迭更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為目項流程提供更全面支撐。版業(yè)專如虎添翼功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化理管。使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加息信。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有付款無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在工具復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的程序無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

總體設(shè)計完成庫據(jù)數(shù)的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。成完的文檔需提交公司進行歸檔管理。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)養(yǎng)保、資產(chǎn)理處以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資金臺帳。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對統(tǒng)計分析簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)管理云平臺結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務管理和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格影響的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)統(tǒng)計分析細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資影響平臺來運維微類型市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為知識庫管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的影響強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與付款創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與管理項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的程序決策中去。

結(jié)合一直以來所接觸到戶客的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分營業(yè)所產(chǎn)品場市放投的時間就可縮短一半。如例，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。進度計算（關(guān)鍵路徑法MPC）分配限制條件，優(yōu)化度進。

非常高風險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個影響客戶端提供服務，但是由于服務器端為統(tǒng)計分析單個進程，一個時間段里管理只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)管理系統(tǒng)軟件定制在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只付款需要確認使用已有管理的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

包括任務標簽CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用統(tǒng)計分析高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

知識庫管理系統(tǒng)影響項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護工具（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價程序項目程序-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價付款項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成人事管理導出。

項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關(guān)息信和資料后之，發(fā)起項目報告的復核程流。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。發(fā)研項目管理普遍存在列下缺陷：無章可循的開發(fā)活動致導產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，致導開發(fā)工作不理想。發(fā)開品產(chǎn)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的義定，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的僚官流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它有沒被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致不許不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。