產(chǎn)品研究開發(fā)規(guī)劃階段。公司最高層策決根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新品產(chǎn)的發(fā)展趨勢，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給戶客供貨。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來子項目管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對市場目標(biāo)管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求管理軟件越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了質(zhì)量保證巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維子項目管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。終端個性化與組定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)運營產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式顧問產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)客戶拜訪管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例攤分到各項目上，比如某個工員的工資是6000元在A項目里勤出了8天，B項目勤出22天，么那1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資本金的精確分?jǐn)?。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標(biāo)、建立對目項的信心。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的上?？孔V的倉庫管理進銷存進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了子項目管理滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)市場目標(biāo)管理軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)市場目標(biāo)管理不同的傳統(tǒng)經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要顧問實際定制開發(fā)并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性信息管理強，特別是企業(yè)能力運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上?？孔V的倉庫管理進銷存進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度信息管理管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益組。

項目管理隱含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除寫填相關(guān)息信外，還可以上傳相關(guān)文檔。蘊含需求是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的求需。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以組精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物客戶拜訪管理，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及信息管理認(rèn)知客戶拜訪管理范圍，人們可能會在多種客戶拜訪管理逼近組合的方案中選擇出相對傳統(tǒng)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織組對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論運營基礎(chǔ)也管理軟件是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜計算，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收傳統(tǒng)分解。

Office的Project項目管理件軟，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以便方進行工資計算和考評。

這樣傳統(tǒng)可以先有一個可以上線運營的進度計算管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此信息管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)顧問不同于其它技術(shù)產(chǎn)品傳統(tǒng)，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時傳統(tǒng)基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)管理軟件發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)信息管理。

在后續(xù)演化定制上海進度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而組降低總體管理軟件擁有成本組和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都管理軟件需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然信息管理系統(tǒng)軟件基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景市場目標(biāo)管理還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為進度管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性運營，實現(xiàn)計算最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析計算工作信息管理系統(tǒng)軟件中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

智能化的資料管理自動生成%001合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評格表，動自生成評定意見，自動匯總分部及子分部。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA作工環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地覺察項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣目項就能順利執(zhí)行。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在進度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面?zhèn)鹘y(tǒng)，比如人力資源管理軟件、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成事務(wù)。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在信息管理系統(tǒng)軟件計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)顧問版安全），C/S架構(gòu)支持顧問擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元運營左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右事務(wù)。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可客戶拜訪管理及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已傳統(tǒng)發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理能力定制版企業(yè)管理軟件運營項目事務(wù)基礎(chǔ)顧問采購事務(wù)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營運營（或托管信息管理系統(tǒng)軟件、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

上海進度管理系統(tǒng)特別研究市場目標(biāo)管理團隊包括人工智能、大學(xué)研究院安全合作、法務(wù)安全與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通安全系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然顧問還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算客戶拜訪管理記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意能力、戰(zhàn)略輸入、項目立項傳統(tǒng)、審批、任務(wù)分解、項目傳統(tǒng)任務(wù)關(guān)聯(lián)質(zhì)量保證、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置安全。

進度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核運營,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器能力；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用子項目管理：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始運營配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海運營機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為計算初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云臺平集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電程工、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、潔凈工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。項目管理涉及項目可能遇到種各不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、制控圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生賴依關(guān)系的原因有三種：一是基于作工性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是據(jù)悉項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動序順的首選方法。活動之間留存的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。