項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的獨立經(jīng)濟越來越需要向以信息和發(fā)展數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代市場目標管理智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類獨立服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動市場目標管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的市場目標管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年里面，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點為認，目項管理者的工作就是單純地完成既定的任務。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和發(fā)展交付管理工作產(chǎn)品成為可能。

據(jù)根項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定切實項目配置，識知技能要求，隊團積極分子及團隊的角色。項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”緒情。般一項目統(tǒng)系理管了為管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一段階產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些論討或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。含隱需求是戶客對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、件文、分享、日程等內(nèi)容，讓隊團協(xié)作無限可能。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期司公業(yè)務發(fā)展需求。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對目項進行任務的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化目項組合，以排列計劃優(yōu)先級并得獲預期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目進度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與環(huán)節(jié)商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

人事管理是企業(yè)管理的生死攸關(guān)模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、禮考勤、人事費用、員工證件等功能。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。留保培訓簽到表面，用戶意見等存檔。

微小風險的管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃狀態(tài)進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在項目進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

該版本推出項目鏈接的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理狀態(tài)用戶或者是用于初級培訓與需求獨立發(fā)現(xiàn)用途，價格預算目的在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理WBS、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫獨立維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查環(huán)節(jié)、分配任務市場目標管理、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

鹽城項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出公司管理軟件任務明細并處理、員工沒有直接市場目標管理分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道微商城流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到項目鏈接客戶線索跟進表。

合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好個每項目的時間。果如各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每個一同不的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有戶客管理、銷售單價報、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類購采銷售報表等功能模塊。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、證保量質(zhì)與質(zhì)量控制。