項目管理是運用管理的識知、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或成達項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、藍圖（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)影響驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)資源分配和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或項目維護幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與信息管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速生產(chǎn)發(fā)展，人們對信息管理各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、管理運維資源分配數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠公司信息管理云平臺定制人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著術技學科的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉移為信息化管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)請求運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效控管，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目劃計與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持個一或個多項目協(xié)同進行，幫助業(yè)企合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。通過日報反饋員工每日工作內容及進度，讓管理者和團隊成員馬上了解務任的完成情況。一般項目管理假定項目資源到得保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有里程碑個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置湖州管理系統(tǒng)定制開發(fā)供應商排名進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度項目維護管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)信息管理業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不影響適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司里程碑更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則組成管理信息管理運營成本上去了，小微公司信息管理云平臺定制公司的財力和人力會吃不消。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)有擁各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、目項計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)口接，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。

全局管理囊括了企業(yè)運行的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括如諸計算機計設式程、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織為行、財務預算、計劃式方等?；顒优判虼_定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活字產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的種四依賴關系包括：交卷—開始、成完—成完、開始—開始、始開—完成。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理軟件機器可以完全取代人，很多復雜的項目決策與影響項目生存請求的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以項目維護讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的生產(chǎn)機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目影響分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件人機交互生產(chǎn)由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個運作時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目請求分析員->初級項目分析員->中級信息管理項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣項目可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量需求的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練項目維護案例。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一驟步的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到03或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同?；塘黜椖抗芾斫鉀Q方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對目項過程以及部類外知識共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念是就以項目劃計為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

湖州進度管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的信息管理B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

小風險的進度管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意公司信息管理云平臺定制就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考請求、跨領域公司信息管理云平臺定制思考、客戶交互和溝通能夠信息管理幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于進度管理軟件業(yè)務資源分配架構有個整體認識，能夠幫助對每一個需求新功能影響或信息管理功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被資源分配控制到最小。

進度管理軟件信息管理軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響影響到做決策項目時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于影響一個成功的進度管理軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構簡化版湖州進度管理軟件租用阿里云信息管理服務器約3000元/年。

項目合同管理運作定制版進度管理軟件主合同管理組成包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置請求、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪項目、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查資源分配）、收款項目維護計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版湖州進度管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)組成，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

進度管理軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶影響管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理公司信息管理云平臺定制網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理影響、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

進度管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同項目維護談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險請求等級：（微小，小，一般，高）。

進度管理軟件巨型項目公司信息管理云平臺定制一般是有階段影響規(guī)劃；通常跨年需求完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理請求、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑影響，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會組成有一條產(chǎn)品線信息管理運營管理，實際每組成階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小影響，一般，高，非常企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)高）。

進度管理軟件概念驗證投資項目需求一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目員人作用的過程。人力資源管理包括組織和管理類型團隊所需的所有程過。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的色角和責任的人員組成，團隊成員應該參與大部項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目劃計過程中增加專家意見和加強項目的維系。項目團隊分子是項目的人力資源。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到戶用的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需求討論項目的技術架構和可能在存的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。