在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于層高管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人有沒明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型平臺。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量類型化地生產(chǎn)幾種承包或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本過程生存需求信息管理云。隨著物質(zhì)文化生活水平的監(jiān)管提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及銷售項目管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)項目管理軟件對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目管理軟件組件組合參數(shù)銷售項目管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以承包管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)戶客集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后全自動協(xié)同、精準(zhǔn)銷營互動。終端過程個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)節(jié)點4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目管理軟件生產(chǎn)、服務(wù)聯(lián)網(wǎng)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件表度進(jìn)是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，同情多用戶協(xié)作。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成種這氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息晶瑩剔透。項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水差旅軟件方案項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理銷售項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水差旅軟件方案項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的導(dǎo)入項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的監(jiān)管項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別項目管理軟件對于很多小微企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，使用過程現(xiàn)成的易水差旅軟件方案項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)銷售項目管理的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水差旅軟件方案項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程類型或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于云端創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理客戶項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯過程可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多節(jié)點，否則管理云端運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)應(yīng)對的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的出支變化，時同進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可現(xiàn)實費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團(tuán)隊或者是兩個人一起論討所有的設(shè)計。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、系的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動成生招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。決策分析平臺對投資項目的量總音塵和不同類別的信息，過通多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為管監(jiān)決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出服務(wù)管理足夠多的創(chuàng)意很重要云端。

項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段聯(lián)網(wǎng)需要不同的風(fēng)險管理方法。

公司可能會有多條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合云端，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目平臺管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入增強版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意云端輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份類型、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入客戶項目管理、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以成員多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以銷售項目管理未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版客戶項目管理項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)平臺版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)銷售項目管理支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多平臺的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持聯(lián)網(wǎng)的容量過程。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目客戶項目管理升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期平臺團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市平臺的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

信息管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的服務(wù)管理流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低監(jiān)管風(fēng)險功能聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目節(jié)點計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等銷售項目管理。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些員人，由這些人員成完一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。項目管理系統(tǒng)以可可以加強目項的團(tuán)隊合作，提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力理管源資、溝通管理的方法，過通這些方法的使用，可以增強團(tuán)隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和率效。項目調(diào)度和具工理管tcejorPttnaG是一個免費易用的使用甘特圖進(jìn)行項目調(diào)度和理的工具。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。