企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)疊羅漢，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級安，建立湊緊的富有性彈的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等性狀。扁平化目項組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大強(qiáng)增了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目財務(wù)管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目財務(wù)管理驅(qū)動的項目管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來里程滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平項目管理的提升組織與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)里程的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾計劃編制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件建筑組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)計劃編制爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、檔文在線預(yù)覽。終端項目管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、工員檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)資投項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目度進(jìn)管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工收驗等節(jié)環(huán)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程里程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制子項目管理開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對項目報價管理中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照資料客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需匯總定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件的量質(zhì)成本不一定能夠量化。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向蹤跟。

目項成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本忖度分配到項目的各項實際工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的駕御標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強(qiáng)大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐沛的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能功，實時了解項目進(jìn)行狀態(tài)。跨團(tuán)隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE論理，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/益效)的研發(fā)式模理管。其中，很重要的環(huán)一就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而造創(chuàng)高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造業(yè)企的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個者著重探討如何瓜熟蒂落高效的產(chǎn)品研發(fā)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

當(dāng)做出子項目管理繼續(xù)里程投資更多資源啟動來發(fā)展溫州項目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力組織把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機(jī)簡化版溫州項目進(jìn)度系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司待辦事項、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用匯總不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版溫州項目管理項目進(jìn)度系統(tǒng)預(yù)算管理客戶管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算啟動申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅項目財務(wù)管理申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開項目財務(wù)管理）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算資料（交通補(bǔ)助及伙食子項目管理補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗建筑和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理待辦事項包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約客戶管理-正常事件建筑信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險項目管理事件或違約管理、合同里程-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的計劃編制網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)客戶管理可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載組織均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)考勤負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)里程。并考勤可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元計劃編制轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

溫州項目進(jìn)度系統(tǒng)建筑B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在客戶管理“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持計劃編制”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能組織測試、測試環(huán)境配置等匯總在內(nèi)的成本里程預(yù)算在15萬元左右。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮項目財務(wù)管理終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

以下溫州項目報價管理信息管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般是有項目報價管理投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強(qiáng)化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的計設(shè)上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個同合的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付參考系和安全，使資金審批有據(jù)可依。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。實現(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品開發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。