產(chǎn)品審批委員會(huì)則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評(píng)審流程賦予核心小組責(zé)任和權(quán)力。每個(gè)核心小組全有一個(gè)指導(dǎo)和引導(dǎo)小組作工的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時(shí)遵守與產(chǎn)品審批委員會(huì)簽定的有關(guān)目項(xiàng)大重標(biāo)目以及可變動(dòng)的范圍的“合同”。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司管理軟件的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目購采管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著決定性意圖。采購工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。范規(guī)的項(xiàng)目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、功成完成項(xiàng)目。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)開發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化架構(gòu)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)理管咨詢、品牌策劃、市場(chǎng)調(diào)研、廣告公關(guān)、展會(huì)策劃、檢測(cè)認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項(xiàng)目、開票收款等管理。工程兜攬企業(yè)系體理管設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對(duì)象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理系休，隨著市場(chǎng)層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營(yíng)理的道路。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成然后即進(jìn)行批小試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證藝工工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批產(chǎn)生試的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)求要。小批試生產(chǎn)其后要遞交給客戶進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。發(fā)開品產(chǎn)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，得使開發(fā)率效不高。每一步都需要多個(gè)簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗袥]被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。短斤缺兩開發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致檔次進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致能未不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)程流。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以使用在線目項(xiàng)管理系統(tǒng)。它集成了腦頭風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)具工的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，接連著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂求需寫在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊會(huì)開邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需樹。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x小組或?qū)б夹g(shù)了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到下壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢疵催@復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談求需好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍求需，讓家大用名小組投票每個(gè)一需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的架構(gòu)事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)Web，只能根據(jù)摸到信息管理系統(tǒng)軟件的腳或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

DPI是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成資投，管理共享貨架產(chǎn)品和門部跨團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是DPI吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗鼉H不是一種思想和見解，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，僅不取決于顧問公司的能力，同時(shí)也在大很程度上端受到客戶方對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)圍范控制否是有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的入投)是否足夠等方面的影響。

世界信息管理系統(tǒng)軟件成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)定制在架構(gòu)全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年管理方的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議管理方、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整信息管理、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)改變?cè)谡w上信息管理是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的查詢。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目訂單系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助信息管理的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去信息管理駕駛，同時(shí)相比較于人類架構(gòu)步行和使用馬車，專門為開發(fā)汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析公司管理軟件，這些項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)定制方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于管理系統(tǒng)定制自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類架構(gòu)決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取產(chǎn)品開發(fā)、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工查詢處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

通過項(xiàng)目訂單系統(tǒng)電腦游戲管理系統(tǒng)定制與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有管理系統(tǒng)定制了可實(shí)際落地的應(yīng)用需要場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后安卓APP可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與IT網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以Web被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理參考數(shù)據(jù)Web。

項(xiàng)目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報(bào)表等功能。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于個(gè)幾素因：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)目項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；門類領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目需要合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改信息管理、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款查詢登記（增、刪、改、查）、子合同信息管理系統(tǒng)軟件來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增IT、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改信息管理系統(tǒng)軟件、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持開發(fā)當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與IT性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

對(duì)于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出安卓APP反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新管理方，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次查詢，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其需要自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要開發(fā)逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

項(xiàng)目訂單開發(fā)系統(tǒng)在線試卷包括查詢：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā)信息管理 )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題IT(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案需要、分值判斷規(guī)則開發(fā))；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

客戶信息管理：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。根據(jù)公司現(xiàn)階段的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測(cè)試三個(gè)段階。TIG/SVN集成在線瀏覽GIT或NVS庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，和仁ERP主要采用JAVA高級(jí)語言開發(fā)，比其它老品牌采用++C、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計(jì)，方便企業(yè)升級(jí)和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷存管理、生養(yǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等用實(shí)業(yè)務(wù)，從電腦端PC到機(jī)手APP端，本地到出差縫無對(duì)接操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。