工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同件附管理、合同掃描管理等功能，快速升提工作效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和任務(wù)鏈接數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化工程生活水平的提升與改善，及移動工程互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種工程產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越導(dǎo)入高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長工程，依靠人工越來越難以管理大量的線上線下生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、碑程里管理、任務(wù)、報表、軒然大波、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)工程互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)工程和交付產(chǎn)品成為可能。

ARIJ是集項目計劃、任務(wù)分配、求需管理、缺陷跟蹤于一體的件軟。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變乎幾是不能可的。此因?qū)ψ兏墓芾硎琼椖拷?jīng)理必備的質(zhì)素之一。變更并不糟糕，淺的是缺乏規(guī)范的變更管理程過。范圍變更的緣故是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督效績報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來析分和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的理管目項體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的更變程序，它對管好項目至關(guān)重要。使用項目管理系統(tǒng)可以銷行移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、信微商城管理、客戶位置到簽、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。

對于財務(wù)管理大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊格蘭譜詩云里巴巴軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的公司管理系統(tǒng)項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司評審及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足評審創(chuàng)新性管理人員業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)公司管理系統(tǒng)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目工程跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都線上線下不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個歸檔也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和部目項層面上的項目管理來合成完成。ERP項目施實(shí)的風(fēng)險確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同檔次，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實(shí)施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去準(zhǔn)確解決問題。

鼓勵項目人員參與管理，種類實(shí)施員人對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是乏缺權(quán)言發(fā)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者制控。這樣既不利于項目的正常管理，也于利不發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員質(zhì)素，增大項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起型習(xí)學(xué)組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件員人發(fā)開晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)織組體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作性極積和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了上本根從解決問題，呼應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。面向目項型公司的理管案方?jīng)Q解針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探計設(shè)、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、墻幕設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買財務(wù)管理或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

程序化項目管理決策工程代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等歸檔。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員評審去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求評審。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)息信維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭準(zhǔn)確和連續(xù)流程改進(jìn)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要管理通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群財務(wù)管理支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)財務(wù)管理支持”項目升級工程改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算歸檔在財務(wù)管理15萬元左右。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式評審辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像歸檔很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要項目鏈接考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口監(jiān)督近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的任務(wù)鏈接DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城財務(wù)管理和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政準(zhǔn)確管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園準(zhǔn)確。偶爾的面對面會議與集中式監(jiān)督溝通則適合放在度假村監(jiān)督。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本工程導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理監(jiān)督復(fù)用。

項目跟蹤系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合評審展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示管理文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺準(zhǔn)確存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤準(zhǔn)確、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤任務(wù)鏈接系統(tǒng)項目銷售報價管理包括管理：產(chǎn)品管理、功能財務(wù)管理特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出公司管理系統(tǒng)、項目計劃生成導(dǎo)出。

在做公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)管理人員提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般項目鏈接風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且準(zhǔn)確可能會有延期，偏差導(dǎo)入85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目管理軟件也供提了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用個一一個文件傳來傳去了。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評估。將審核的主體與為該體主早先建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了適合的檔文和精確反映實(shí)際項目的報告。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的單訂和合同。件軟項目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計過程（非造制）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，尚未其他物質(zhì)結(jié)果。