原型法方主要考慮系統(tǒng)的能功求需，很少考慮非功能需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)系統(tǒng)與文化客戶溝通管理需求，以自動銷售傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本匯報生存需求。隨著物質(zhì)微商城文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品客戶溝通管理及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大微商城挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming dohteM）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢跃b綽有余的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能客戶溝通管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)客戶溝通管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

算預(yù)管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計劃、際實(shí)算核本成、成本控監(jiān)。質(zhì)量保證用來有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項(xiàng)目中的所有過程必須滿足項(xiàng)目干系人的冀望。研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃蹤跟、缺陷管理、反饋管理等）團(tuán)隊(duì)規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置智商供應(yīng)鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的跨部門通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版需求項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化系統(tǒng)的特定系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程一個也不能微商城多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各類活動(最具體的一級)。段階對所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此行執(zhí)。各項(xiàng)活動則完全由核心小組規(guī)定。這幾點(diǎn)綜合起來成形了個一決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、程過衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阒行偷捻?xiàng)目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分況情下也是個人工作的規(guī)劃、進(jìn)跟、同步用的多一點(diǎn)，整個公司級項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，竟畢多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

項(xiàng)目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、加蓋流程、報備流程、歸檔流程等，對項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過程管理。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、更變、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類跨部門項(xiàng)目分析員管理系統(tǒng)提出了更高的要求。

從商業(yè)競爭特點(diǎn)考慮，軟件成品又可以分為以下類幾：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、業(yè)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項(xiàng)目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地盯梢和覆蓋。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置溝通：2核4G/上海或周邊機(jī)房溝通/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是匯報技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來項(xiàng)目決定產(chǎn)品的成功與否。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版跨部門項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用管理系統(tǒng)人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括互聯(lián)網(wǎng)人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系變更、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包互聯(lián)網(wǎng)。

軟件項(xiàng)目管理過程：目項(xiàng)啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目結(jié)束。外此，一個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項(xiàng)目進(jìn)度計劃表，相近于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更省心些一。PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、種類金礦、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過visio行進(jìn)甘特圖繪制管理。該文檔一般穿貫整個項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險庫識知,閉環(huán)的全生命周期蹤跟管理。