文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)提高和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本提高生存迭代需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提高提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾Web回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)Web爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的機會生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與他其資源以實施項目管理計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目子項目管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需日志生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)理管相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未成完的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以微店企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤提交系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)微店演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的項目鏈接優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念微店、管理迭代方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的金碼分析師汽配erp進銷存管理系統(tǒng)定制項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最經(jīng)理適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)簡單運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來Web最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務理管、bug管理、測試管理。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且要需時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有劃計，有系統(tǒng)的動活，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。其與陷入章無亂雜法的通訊地獄，不如用正式的具有交社功能的項目管理軟件把集體之間無論要討論還是聊天都得變同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。

最佳的管理咨詢項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目鏈接項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集Web和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

軟件公司服務人員對戶用單位的理管供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組授傳先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有須必的任務等。任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

在項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意審核階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

和花費相比Web，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能迭代在量和質(zhì)上得到保證。對于經(jīng)理總體成本管理，每日項目機會跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運作的簡單時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本投入經(jīng)理，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在項目鏈接20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持項目鏈接擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元審核左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價經(jīng)理在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版關(guān)鍵項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言經(jīng)理采用審核：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為Web大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版項目公司管理云平臺系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃迭代與管理、客戶管理Web（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪Web、改、查）、主合同項目機會開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異Web）、主合同簽約情況機會顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

管理系統(tǒng)項目分布于全國經(jīng)理的分布式團隊，只要保證連接機會到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜項目鏈接連接澳大利亞管理咨詢和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會微店有明顯停頓。

當管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的管理咨詢語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一迭代開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方關(guān)鍵更多經(jīng)理的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型微店，選擇日志合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密項目鏈接等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息日志，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

預算理管是工程成本控制、物資本成管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制項目的動態(tài)成本。過通物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合同的簽定。管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險率概計算險風值，動態(tài)評估目項整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。目項進度的全局管控清晰顯示項目包含的務任、動態(tài)、文檔、文件和進度?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿崭?，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。