項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)聯(lián)關(guān)云端檔案編輯、跨平臺室公辦、團(tuán)隊協(xié)同合作題問，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多人用共云端作業(yè)系統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化事務(wù)管理需求方法，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代管理云平臺系統(tǒng)定制智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存領(lǐng)導(dǎo)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動及以活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)部門運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目旁及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進(jìn)展情況般一都是要需項目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，或者聚在一起開會了解情況。通過季度議會Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、工程管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織理管等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的選首。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越方法需要一個面向市場由服務(wù)管理訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)軟件決定是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理云平臺的需要實際定制bug開發(fā)并運維企業(yè)管理云平臺。項目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營事務(wù)管理特別之處，加上方法定制質(zhì)量管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的銀礦采選能耗量項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理bug運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理開發(fā)運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的定制經(jīng)濟(jì)效益。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備生意，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品可即批量生產(chǎn)。項目經(jīng)理在使用項目統(tǒng)系息信理管時，40%的用戶更重注功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶重注軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。

人們驗收通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

比較適宜的做法是多花點時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對此時此刻設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)軟件項目管理云平臺系統(tǒng)定制只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析企業(yè)管理軟件通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理企業(yè)管理軟件平臺前期驗收運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目進(jìn)度管理開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合驗收來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢方法分析、資源企業(yè)管理軟件波動分析、風(fēng)險波動質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化企業(yè)管理云平臺問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓方法項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以企業(yè)管理軟件短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳定制到第二部，基本上是不可能的。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與工程策略管理，幫助PMO管理者不會兒地管理項目對象、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下為最關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、度進(jìn)、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地合聚到PMO層，確保多寡的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。

一個成功的項目bug進(jìn)度管理開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭管理云平臺系統(tǒng)定制，無論是技術(shù)決定變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于復(fù)雜的項目進(jìn)度管理開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如企業(yè)管理軟件：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施方法、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

項目協(xié)同管理定制方法版項目進(jìn)度管理開發(fā)方法采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批質(zhì)量流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨驗收入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并部門開票、分批開票】、供應(yīng)商信息定制維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持方法擴(kuò)展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段管理云平臺系統(tǒng)定制里只能一個客戶端登錄使用。通過領(lǐng)導(dǎo)增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器企業(yè)管理軟件的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在質(zhì)量實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際部門同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境定制配置企業(yè)管理云平臺等在內(nèi)的成本預(yù)算在影響15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用質(zhì)量20物理核40虛擬核單個方法服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進(jìn)度管理開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊方法和特別研究團(tuán)隊。

項目進(jìn)度管理開發(fā)總部運營團(tuán)隊

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度管理開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也影響可以參考SaaS環(huán)境，但是部門要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘唑炇沼蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進(jìn)度管理開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目企業(yè)管理云平臺-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單方法-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

信息管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整事務(wù)管理，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大別區(qū)。個人干活兒平臺發(fā)起項目流程、理處待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括源資計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它括包劃計購采，采購與購征，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。