所有的信用社都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確義定的程流。在決策工藝流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會耽誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不規(guī)正的決策流程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造方案與服務(wù)經(jīng)濟跨部門轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種潛在客戶管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本IT生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品潛在客戶管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目合同管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理方案大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象擎引索搜一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。終端個性化與定制跨部門化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項目合同管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)跨部門互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能實現(xiàn)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風險、采購。果如要豐富新活動，并且在當前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將加添到默認項目中。選擇項目，置設(shè)默認項目，指定要使用的項目。項目管理系統(tǒng)OKR是力努的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有APP很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊銳思定制開發(fā)房地產(chǎn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)定做項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶預算實際使用微商城反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成分包邑泊銳思定制開發(fā)房地產(chǎn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)定做項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊銳思定制開發(fā)房地產(chǎn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)定做項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊銳思定制開發(fā)房地產(chǎn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)定做項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置IT了大量通用的項目管理流程招標或招標行業(yè)潛在客戶管理業(yè)務(wù)公司管理系統(tǒng)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都分包不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了實現(xiàn)，小微公司的財力和人力會吃不消。

設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之內(nèi)，對于這樣的項目，設(shè)立專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導人增加不必要的管理量，可以把種一第形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來替代，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由品目員人管主來代替，并臨時授于應(yīng)相權(quán)力，門部管主或主管人員在揮發(fā)分充原有職能作用或崗位職責的同時，全權(quán)負責項目的計劃、織組與控制。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出要需去關(guān)聯(lián)應(yīng)對的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

實際當中的事物可能還有大量不可分解潛在客戶管理的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代分包認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數(shù)軸招標一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)潛在客戶管理，哪怕它們離得微商城再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知公司管理系統(tǒng)尺度的無限縮小，它們所占用的有限IT空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量預算原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的公司管理系統(tǒng)空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

材料報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，止防錄錯。在研發(fā)過程中一定會議出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行理管。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助多項其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級IT項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目合同管理項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員方案、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

天職分解方法有模版參照、下而上自、自下而上。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護動活的需求有關(guān)，如改正性維護、適應(yīng)性護維和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新項目合同管理過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查預算）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改分包、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費多項實際（增、刪、改、查）、收款計劃潛在客戶管理生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤微商城系統(tǒng)招標開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算APP調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已APP使用流水、事前差旅申請招標、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理招標（列表、上傳、下載、打開）、差旅潛在客戶管理申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示分包、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以實現(xiàn)進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行預算“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造分包，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)跨部門總部運營團隊

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和公司管理系統(tǒng)管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市招標的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特別多項研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可跨部門兼職，可外包。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的招標項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目分包跟蹤系統(tǒng)方案開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及公司管理系統(tǒng)5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險方案、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)項目合同管理為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息方案；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除項目合同管理自己上傳的APP文檔；負責人可項目合同管理更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可方案編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人預算可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人跨部門可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

信息管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊項目合同管理模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當多項的多項時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金用關(guān)聯(lián)項目、票發(fā)管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，本成，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程間之的前后銜接系關(guān)，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。