高提軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率且并降低開發(fā)成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動分包互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項目鏈接和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流發(fā)布及垃圾回收產(chǎn)生分包了信息管理云平臺系統(tǒng)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維發(fā)布數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以環(huán)境管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其貴昂，用起來也較為雜復(fù)。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮運用OpenProj，可以節(jié)省一大筆支開。終端個性化與定制化的需求優(yōu)先級對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)立項運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、商業(yè)智能BI、工業(yè)路徑4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息管理系統(tǒng)軟件按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。項目管理范圍管理的重點包括范圍制編劃計、范圍分解和范圍切變。人手管理工員檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、系關(guān)會社、執(zhí)照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助發(fā)布人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有很多，雖然信息系統(tǒng)拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)服裝廠倉庫管理系統(tǒng)廠商資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以架構(gòu)用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用項目鏈接現(xiàn)成易水集團(tuán)服裝廠倉庫管理系統(tǒng)廠商資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的信息系統(tǒng)項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)服裝廠倉庫管理系統(tǒng)廠商資金管理軟件并在框架上修改維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置分包易水集團(tuán)服裝廠倉庫管理系統(tǒng)廠商資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個發(fā)布可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金立項管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全架構(gòu)不適用或者信息系統(tǒng)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程發(fā)布一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需項目鏈接定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞分包，伴隨管理系統(tǒng)定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

動移辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。缺乏并行工程，一些職能和技術(shù)無法和諧地融入到部類小組中去。

人們企業(yè)管理軟件在面對大量檢查高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上路徑的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的分包腿來對其認(rèn)知。

目項管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段生產(chǎn)的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔能可已經(jīng)通過郵件或者其他的工具遞傳給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)能不將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。業(yè)務(wù)需求完成務(wù)業(yè)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用管理系統(tǒng)定制主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯發(fā)布智能為主，資金管理軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析企業(yè)管理軟件、自動化測試后質(zhì)量等級項目鏈接變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序企業(yè)管理軟件流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的企業(yè)管理軟件步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。工程兜攬企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的要主特點。

一個成功的資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立資金管理軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

公司可能會有多條資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以信息系統(tǒng)是公司運營更加穩(wěn)健。

資金管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)項目鏈接并應(yīng)用成本的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。資金發(fā)布管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版資金管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外發(fā)布單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同環(huán)境的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

資金管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增信息管理系統(tǒng)軟件、刪、改成本、查，區(qū)分需求和缺陷檢查）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證架構(gòu)審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理云分包平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資信息管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

項目管理系統(tǒng)的要主功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)保管、物資管理、調(diào)查管理、會議管理?；€管理是保證開發(fā)團(tuán)隊同共工作的一種有效方式，基線理管包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的體具決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)運動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。