項目成本預(yù)算是進(jìn)行品種成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的項各具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，定制項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與用使規(guī)則的一項項目管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和傳統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的需要提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越需要高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)需要、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越價值難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互系聯(lián)和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益者關(guān)相制定不同的監(jiān)控和答疑措施。終端個性化公司管理軟件與需要定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能價值。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)獨具種各專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等面方軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。附加的按目項分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要入插新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。

按照需要項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化內(nèi)部和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和版本業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要考勤一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團開發(fā)管理系統(tǒng)軟件周期項目管理系統(tǒng)成本最大的實時地方在于創(chuàng)意實時、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團開發(fā)管理系統(tǒng)軟件周期項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用潛在客戶管理反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團開發(fā)管理系統(tǒng)軟件周期項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的公司管理系統(tǒng)項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面內(nèi)部問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團開發(fā)管理系統(tǒng)軟件周期項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程價值的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的價值Excel項目管理系統(tǒng)作為需求需要輸入定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量費用現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)需要出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照項目管理軟件客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的費用過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場式方是贖入庫是還直進(jìn)項目來實現(xiàn)材料的走向程流。項目立項了，章程經(jīng)已發(fā)布，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該劃計中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項前之明確，在項目章程中也該應(yīng)有高層級的目標(biāo)和范圍。

高度復(fù)雜公司管理軟件的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能考勤簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的弱點，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，自制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消弭缺陷通過評審和試測這類質(zhì)量控制活用來現(xiàn)實。軟件質(zhì)量的管理本成主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。

其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算個整目項生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到投資項目智慧監(jiān)管的目的。在線創(chuàng)建項目檔文，多人協(xié)作編輯查看。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以傳統(tǒng)使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一個成功的潛在客戶管理項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)實時戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

提出一些項目管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于一個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制成功的項目管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)公司管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查潛在客戶管理）、子合同付款計劃（增需要、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪內(nèi)容、改、查潛在客戶管理）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增傳統(tǒng)、刪、改、查）、子實時合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合潛在客戶管理查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪考勤、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購公司管理系統(tǒng)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與項目管理軟件遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式費用軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證審核留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計實時；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝公司管理系統(tǒng))約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考費用￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年內(nèi)部租金，2核4G/華東杭州或上海機房內(nèi)容/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月潛在客戶管理；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當(dāng)需要一系列項目管理系統(tǒng)審核項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容需要，雙方潛在客戶管理任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)需要評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方實時簽字存檔。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可過通主站平臺實時控掌多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供業(yè)企版的功能和服務(wù)。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)那個強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個用有的Scrum和敏捷的選擇。而在團隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜徑路，把合作成變一件再簡單不過的事情。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的務(wù)任情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。