公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項(xiàng)目管理軟件過通科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將人、材、機(jī)、同合、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項(xiàng)目管理的全套解決方案。面對著人們企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)角色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化物資生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾自動(dòng)銷售回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長Excel，依靠實(shí)際成本人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)交付產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)成為可能。

提出新產(chǎn)品研發(fā)目項(xiàng)取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研究開發(fā)的產(chǎn)品合符公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是個(gè)一漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個(gè)階段的評審會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項(xiàng)目管理，稱簡（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地理管。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價(jià)評，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程行進(jìn)計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價(jià)，以貫徹目項(xiàng)的目標(biāo)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊南京金碼費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)軟件優(yōu)勢資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作任務(wù)維護(hù)的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件任務(wù)維護(hù)也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)任務(wù)維護(hù)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不安排適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微角色公司和創(chuàng)新型公司更需要考核專門定制的精簡版資金企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理系統(tǒng)，麻雀雖小實(shí)際成本，五臟俱全，自己實(shí)際成本個(gè)性化角色的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和考核細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

理管目項(xiàng)工具DotProject是一個(gè)于基beW的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：商號管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題理管。關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對項(xiàng)目的息信貢獻(xiàn)程度。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型任務(wù)維護(hù)與CMMI/CMM等流程化的Excel管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后查詢才能劃分到估算不同的流程的不同階段，去使用自動(dòng)銷售專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的物資項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物角色、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度協(xié)調(diào)事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)量質(zhì)過程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行況情進(jìn)行評估、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，術(shù)技積累，都是一種談空。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司類目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。

程序化項(xiàng)目管理決策代替Excel了傳統(tǒng)物資項(xiàng)目經(jīng)理自動(dòng)銷售80%的機(jī)械型工作和決策，比如企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

理經(jīng)目項(xiàng)可以通過項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目基本資料，組建目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織行進(jìn)務(wù)任分解、召開每天的站立會(huì)議、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、召開演示會(huì)議和總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)基本的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。有些模規(guī)大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及務(wù)財(cái)結(jié)算方面的管理要求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理實(shí)際成本,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理角色,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版南京資金管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括任務(wù)維護(hù)：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元角色~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理查詢包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查安排）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃企業(yè)管理云平臺(tái)匯總（查）、預(yù)算資金自動(dòng)銷售收支公司信息管理軟件定制與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查實(shí)際成本）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理角色定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)預(yù)測倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理角色、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查Excel）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查安排）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試任務(wù)維護(hù)、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)開發(fā)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理預(yù)測、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理物資（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后自動(dòng)銷售，到這里任務(wù)維護(hù)執(zhí)行添加付款考核流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后Excel更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南京資金管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)預(yù)測管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)使用人維護(hù)查詢（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)查詢服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理考核服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群自動(dòng)銷售，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置企業(yè)管理云平臺(tái)等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右角色。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營自動(dòng)銷售公司。

對于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于估算VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營預(yù)測、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試公司信息管理軟件定制過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員估算自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測試，無實(shí)際用戶使用協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月實(shí)際成本以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過自動(dòng)銷售，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化任務(wù)維護(hù)測試，3個(gè)以上協(xié)調(diào)用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

活動(dòng)義定涉及確定項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)成員和項(xiàng)目系干人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的作工分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。資金即項(xiàng)目的預(yù)算，于決取資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所特需的人員、設(shè)備和材料。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分成5個(gè)級別：初始級（隨便），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步程過）。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。