項目管理軟件能夠為品種位單工施提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各項事進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)云平臺定制驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類戰(zhàn)略服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的構(gòu)建提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種構(gòu)建產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越云平臺定制高和復(fù)雜。大規(guī)模外包個性化構(gòu)建、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目管理人工越來越難以管理大量的戰(zhàn)略生產(chǎn)目的服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團(tuán)隊、確定目項要交卷的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖騰了解項目的進(jìn)展、過通各種列表的各種功能了解項目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表計統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)建立定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和云平臺定制交付客戶項目管理產(chǎn)品成為可能。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。項目管理軟體集產(chǎn)品管制、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款能功完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、目項人力資源管理、項目通溝管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目合綜管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過目的配置長三角倉儲管理erp報價訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理數(shù)據(jù)軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的客戶項目管理通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司構(gòu)建和創(chuàng)新型公司更外包需要云平臺定制專門定制的精簡版訂單目的跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本提高上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。Project核心理管目項程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以有未所前的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

組目項根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計仿單制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。通過季度會議Review，及時調(diào)整RKO：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵果成（Key Results）。

高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，細(xì)詳計設(shè)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度爹地的模塊的碼代或者公用模塊代碼的撰著、維護(hù)。對自己責(zé)負(fù)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的開發(fā)頻率負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況定決了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的理管。為了滿足企業(yè)對于個各工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理涼臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、識知領(lǐng)域為核心的管理務(wù)業(yè)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的式模理管，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多長三角訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和管理系統(tǒng)定制對構(gòu)建每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于復(fù)雜的長三角訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜夷康牡臅r候。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理企業(yè)管理云平臺用戶或者管理系統(tǒng)定制是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版研發(fā)長三角訂單跟蹤系統(tǒng)戰(zhàn)略在“個人單機(jī)簡化版長三角訂單跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)管理系統(tǒng)定制上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔提高存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算項目管理與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以客戶項目管理一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格企業(yè)管理云平臺預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料提高維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理建立,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計規(guī)范,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效規(guī)范管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理系統(tǒng)定制管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理管理系統(tǒng)定制功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理管理系統(tǒng)定制,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源戰(zhàn)略單位管理,匯率管理目的。

項目合同數(shù)據(jù)管理定制版訂單規(guī)范跟蹤數(shù)據(jù)系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖建立、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖建立、改、查建立）、部門管理(市場部、預(yù)算客戶項目管理部、技術(shù)部、物資部、工程部研發(fā)、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊公司信息管理系統(tǒng)軟件定制權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算外包收支的規(guī)范集中戰(zhàn)略管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并研發(fā)做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和數(shù)據(jù)收支預(yù)測。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境提高，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能項目管理完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗云平臺定制，并且流程戰(zhàn)略穩(wěn)定下來后外包，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和研發(fā)增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從戰(zhàn)略手動到自動的云平臺定制過程中客戶項目管理，可能需要考慮加入自動化測試，保證管理系統(tǒng)定制每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

在做企業(yè)管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期客戶項目管理項目；(1).微小風(fēng)險提高，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但外包可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目云平臺定制結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

長三角企業(yè)管理云平臺天使B投資數(shù)據(jù)項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果提高；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元目的；風(fēng)險等級：一般。

怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理度幅和層次、責(zé)任和利權(quán)要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊精神。業(yè)務(wù)項目管理（PM+MRC）指目項與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，助幫提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的行執(zhí)率效 ?；€管理是證保開發(fā)團(tuán)隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更求請?zhí)峤唤o配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).起掛：變更求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔置配項，并將更新的配置項提交給用戶。