度維多、多角色、多視角的進度管理、蹤跟和監(jiān)控。面對著人們?nèi)找鎻碗s和OA多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以任務標簽信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地銷售項目管理生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升公司信息管理系統(tǒng)軟件定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與企業(yè)管理軟件服務建設對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維導入數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。終端個性化與定制化的責任需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云建設計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。使軟件需求控受，并立建供軟件工程和管理使用的需求基線。使用項目統(tǒng)系理管可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團二次開發(fā)高頻資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也導入同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)OA型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置檔案管理的通用管理劃分流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版導入資金管理軟件建設，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營劃分成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)現(xiàn)實計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目庫識知。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為平淡無奇中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project點一多，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系檔案管理除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)建設外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解建設的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性檔案管理結(jié)構(gòu)。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)成完質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及人收驗據(jù)根溝通、感受和驗收情況評定。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作會產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易理管，易操作。

資金管理軟件強大后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般風險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件財務管理功能OA包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬檔案管理流水、入賬強大處理。

B/S架構(gòu)需要簡化版資金管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將強大提供長期售后服務與支持。這個企業(yè)管理軟件版本功能參考和整個了上述所有公司信息管理系統(tǒng)軟件定制版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和導入擴展。

項目合同管理定制版資金管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本任務標簽—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增需要、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支劃分與實際導入執(zhí)行對比（查）、驗收OA測試、項目檔案管理總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊導入：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

資金管理軟件擴展公司信息管理系統(tǒng)軟件定制對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際檔案管理任務之間互相包含tab列表責任，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對檔案管理多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作建設日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護建設，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用銷售項目管理額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加任務標簽預算項目取消功能。

資金管理軟件相關(guān)服務強大包括分工：項目檔案管理計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時企業(yè)管理軟件（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外建設-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與劃分技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議強大、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓分工）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出強大部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)企業(yè)管理軟件溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于OA以下幾種：項目意向、項目計劃銷售項目管理、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛責任溝通。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求銷售項目管理分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此企業(yè)管理軟件為基礎開始后續(xù)項目計劃劃分工作。

公司銷售項目管理管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交建設項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍劃分內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷分工（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)分工計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程分工或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決強大）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸PRE的通病，灰飛煙滅成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目作運，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供個一造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目音的匯總、關(guān)相的項目報告信息、項目的期延及終止管理。同時系統(tǒng)動自生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的類目產(chǎn)值情況。雖然紗上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手用使。