軟件項目計劃的要素：目標、客體的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展層次，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)明確爆炸式增長維度，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大項目維護數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

各業(yè)企結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的根腳上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步施實原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、線在申請外出、出差、請假，且并具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

按需定制信息管理云的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)維度運營的基礎(chǔ)基因和細胞公司管理系統(tǒng)，伴隨組合著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作雜復(fù)、時間緊迫；品類的不確定因素多，有多很新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究速戰(zhàn)速決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此許單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點，其本成發(fā)開昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見象。

項目采購理通常有三種合同方式，即固定價或價總合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在施實服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)在存較大的高風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種同合方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不晰清，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量壓縮實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將PRE系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。WBS提供了項目范圍基線，是圍范變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的作工包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。

在各種發(fā)研電子中和文件的管理上，是先做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大便方有效利用，只惜這件事沒做完。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程，究講產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力中集到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。圖如3，我們可以以一個構(gòu)結(jié)次層來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到職責，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對有所的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目興許省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適話的，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、目項進度制定、資源規(guī)劃、過程量衡以及持續(xù)改進的基石。

合肥訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

個人單機簡化版合肥訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等項目維護。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版合肥訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃顧問與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收層次總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單知識庫跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理產(chǎn)品、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資項目維護管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資公司管理系統(tǒng)管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過管理云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄產(chǎn)品到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于維度數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享組合服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低信息管理云工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)擴展對預(yù)算材料項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目項目維護與實際項目之間承包多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)承包批次，預(yù)算項目顧問s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)管理軟件定制實心和空心知識庫，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算產(chǎn)品合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人承包維護、增加客戶維護信息管理云，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目的管理，最主要還是人的管理，何如讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心力爭競。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有任務(wù)以可制定唯一責任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消種五狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。