最早完成間時(shí)、最晚成完時(shí)間、超前指兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)的固定可提前時(shí)間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)任務(wù)鏈接為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)步驟通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的公司管理系統(tǒng)軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生總體了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置項(xiàng)目職專員人理管，對項(xiàng)目進(jìn)行生業(yè)管理。些有目項(xiàng)的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，間時(shí)也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)拓聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助手。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品線的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也以可在務(wù)任執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。質(zhì)量保證（QA）驗(yàn)證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。材料計(jì)劃管理有材料預(yù)算計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購跟進(jìn)、存庫預(yù)警等。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程步驟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel溫州項(xiàng)目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理編制云平臺(tái)系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出溫州項(xiàng)目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

配置控制通過建立一個(gè)有序的變更控制過程來確保對每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)谋P算，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實(shí)施，記錄必要的測量信息。本成制控，自制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了產(chǎn)品線，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則任務(wù)鏈接是最佳選擇。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了檔案管理適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度檔案管理和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

OpenProject為目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：同協(xié)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等項(xiàng)目工時(shí)提供工時(shí)填報(bào)、審批以及統(tǒng)計(jì)功能，支持管理項(xiàng)目成本核算和員工績效考核。

初級項(xiàng)目內(nèi)部分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目檔案管理分析員的工作計(jì)算機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于檔案管理初級項(xiàng)目分析員的輔助工作產(chǎn)品線，而直接通過項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)人機(jī)交互由步驟量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要編制一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式檔案管理來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累管理咨詢過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)客戶項(xiàng)目管理作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)計(jì)分析、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員管理咨詢的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的期前條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的品產(chǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

除了客戶項(xiàng)目管理自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

對于在有編制有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得管理咨詢好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確客戶項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)檔案管理非常重要。項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶任務(wù)鏈接數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求的平均公司管理系統(tǒng)軟件處理時(shí)間來衡量。對于項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北公司管理系統(tǒng)軟件分公司、華南分公司、北京分公司、上海檔案管理分公司、深圳分公司等。

項(xiàng)目合同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該編制數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同方案確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目總體配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶線上線下更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部檔案管理結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款產(chǎn)品線、財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)胭~處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬計(jì)算處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)溫州項(xiàng)目跟蹤線上線下軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動(dòng)管理咨詢升級方案，客戶自己手動(dòng)升級。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式管理咨詢主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛檔案管理溝通。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資檔案管理目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)內(nèi)部不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤實(shí)現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動(dòng)的劃分要考慮制控的深度，同時(shí)也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)分派、層報(bào)、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。