房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案繞圍房地產(chǎn)工程企業(yè)的理管目項為核心，提供產(chǎn)地房工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過件軟的能功信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化用戶的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為計劃主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)步驟幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存信息管理系統(tǒng)需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對用戶各種產(chǎn)品計劃及服務的個性化定制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

基線是已經(jīng)通過標準復審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且唯其如此通過正式的變更制控過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：標投項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本包分、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量安全、紙圖管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目報匯、請假出差、移動報銷、目項統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署扼要、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球511個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了收集和整理工作過程中積累的學識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

按照項目模式生產(chǎn)和設備服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理系統(tǒng)來制造輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以項目維護通過配置五金零件訂單管理系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目項目維護進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理制造流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)完成的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理集中軟件集成內(nèi)置計劃的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足完成創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全設備，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后制造其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消OKR。

按照用戶專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理系統(tǒng)是由用戶專業(yè)的設備軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的信息化系統(tǒng)分析，同時需要針對信息化不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的五金零件訂單管理系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度集中管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來項目維護最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革制造持續(xù)系統(tǒng)迭代和演化。

項目管理是指把各種統(tǒng)系、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為度進管理功能很要重，這個調(diào)查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志OMP研究中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和基金管理的關注依次列排。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性就成了Project從一個項目管理軟件成變能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買完成一套系統(tǒng)成熟的項目進度管理系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的集中項目管理與集中項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件制造成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務項目維護及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理件軟紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉型。商務服負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和間時長短給服務商支付費用。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為胸，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備理管、物資管理、分包理管、勞務管理等模塊的際實數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的目項數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

對App有進一步要求的，項目進度信息管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

非常高風險的項目進度管理系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右制造，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍用戶在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目進度制造管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構信息化簡化版項目進度管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套OKR帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)也有不同的管理系統(tǒng)軟件維度企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為用戶公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制制造版項目進度管理系統(tǒng)項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與計劃管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主制造申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請用戶審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費OKR金額、伙食補助金額、其他費用）、事后系統(tǒng)補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費步驟用標準校驗和提示、事后項目維護報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目進度管理系統(tǒng)用戶產(chǎn)品研發(fā)團隊包括制造創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊OKR長三角城市群OKR邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊計劃穩(wěn)定地生根系統(tǒng)發(fā)芽制造、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值用戶在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦步驟上工作一樣的OKR感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)銷售信息管理系統(tǒng)咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置管理系統(tǒng)軟件項；可手工編輯選擇明細信息化項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可系統(tǒng)增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要用戶/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

每個項目進度管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢系統(tǒng)后會做項目用戶總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項目基礎庫通過投資項目的整個建設流程，將關鍵建設點、建設內(nèi)容、建設流程、設建范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可得獲的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效驗最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高商號的核心競爭能力。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面成造混亂。解決這些問題比較好的方法是在程工件軟項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的響影，項E1經(jīng)理以可更有效地控制項目。項目小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權力和資源。