研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特意看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的業(yè)務狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。面對著人們日益復雜和客戶項目管理多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)組合制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著人事物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)定制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支配置管理數(shù)據(jù)、管理運維輔助數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工網(wǎng)絡圖越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對發(fā)研或術技部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、發(fā)研人力資源管理、平臺開發(fā)與技術研預等領域。終端服務管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈人事的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)運作互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目輔助管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

量質控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除陷缺。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊行進實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理聯(lián)關項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。項目跟蹤控制程過主要對象：范圍，成本，進度，資源，質量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制度進，資金的跟蹤控制質量的跟蹤控制。

定制項目管理軟件開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團erp訂單系統(tǒng)行業(yè)項目訂單軟件成本最大的地方服務管理在于創(chuàng)意過程、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的易水集團erp訂單系統(tǒng)行業(yè)項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分客戶項目管理行業(yè)客戶需求服務管理與應用場景，開發(fā)運作配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在人事功能配置、實施及很多不相關過程的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按管理系統(tǒng)定制需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的考勤成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究理管任務，確明其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程說盡后，進行總結，以高提管理方法的應用水平。有效的進度管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須亮的是，但是對于比較科普的項目來說目項越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到速快追蹤工作進展。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級項目管理軟件化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣考勤的層級分解結構的。

系統(tǒng)管理包含類各基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權限的分配等。對于項目型企業(yè)說來，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時報填、文檔查閱等功能，提升辦公效率。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷行管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、店巡管理系統(tǒng)等。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的履行，檔次變動的總體控制等。

項目訂單軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單軟件在網(wǎng)絡圖“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單軟件客戶項目管理”基礎上，加上過程了創(chuàng)意管理領導、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流組合管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理客戶項目管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件管理系統(tǒng)定制、筆錄、里程碑利用、成本、技能、回顧過程、風險、績效客戶項目管理管理，項目財務收費、交易、交易領導明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元過程到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目訂單軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制配置管理版項目訂單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同組合履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新管理系統(tǒng)定制商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)考勤架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目客戶項目管理中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目訂單軟件特別研究團隊包括人工智能、大學客戶項目管理研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離領導高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才運作設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動運作安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本客戶項目管理。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊服務管理、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園服務管理。偶爾的面對面會議利用與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上服務管理的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人項目管理軟件。

項目訂單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險配置管理、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同人事預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改人事預算項目過程與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目管理軟件項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可企業(yè)管理系統(tǒng)軟件更新人事實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建配置管理預算項目；負責人管理系統(tǒng)定制可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出管理系統(tǒng)定制項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同管理系統(tǒng)定制簽約儀表盤；儀表盤-項目人事運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是組合11.1里說明的考勤3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低客戶項目管理風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程領導；(c) 運營過程、支持和純編碼測試項目采用固定工時組合服務流程。乙方同運作甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算組合、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排過程、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用考勤、采購、重要會議、溝通計劃等。

在做網(wǎng)絡圖云配置管理平臺網(wǎng)絡圖定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗領導給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差組合85%~200%；(3).一般風險，可以考勤按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的人事20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

云平臺領導定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。允許團隊共同理管項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個及涉到產(chǎn)品研發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不易容。例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。