軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)完成與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。終端個性化與定制化的需求對管理層整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建筑發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司體總和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛權(quán)策決以履行其首要職責(zé)，設(shè)定級先優(yōu)，準(zhǔn)批實施范圍，解決關(guān)相公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或員人間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟體解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在甚微的金礦約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)APP。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置品牌診斷表單測評回收云平臺項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量定制通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于計劃創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司建筑，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微技術(shù)公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化公司管理系統(tǒng)軟件的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多子任務(wù)管理，否則管理運營成本上去子任務(wù)管理了，小微公司狀態(tài)的財力管理云平臺系統(tǒng)定制和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的完成實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶定制需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)流程不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要管理云平臺系統(tǒng)定制經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的品牌診斷表單測評回收云平臺項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的APP最新思想管理層和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按云平臺定制需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長技術(shù)與變革持續(xù)迭代和演化。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。于基Web的項目管理解決方案包括：時工表(Timesheet)、花費管理、檔次甘特圖，控制和管理程工分解結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所計劃占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先管理層隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

成本管理是落實企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與本成預(yù)測、劃計本成、成本控制、成本分析和成本考核有機結(jié)緣了成本管理系統(tǒng)。項目成本預(yù)算是進行工程成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目管理軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓子任務(wù)管理基于機器自動化的完成項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

在財務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和產(chǎn)生一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于重側(cè)項目運作，產(chǎn)品成熟度夠不，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位緊缺清晰，高端人才比較缺乏。CRM系統(tǒng)功能包括客戶理管、客戶聯(lián)系人跟蹤護維、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⑹湛罡兜雀鱾€業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

項目管理軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持系統(tǒng)集成在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件版上運行小規(guī)模服務(wù)。

高風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的計劃項目管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生建筑一些有用的自下而上的創(chuàng)意

個人單機簡化版項目管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就狀態(tài)已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年管理云平臺系統(tǒng)定制以上計劃管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有狀態(tài)5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理技術(shù)經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)管理層模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是系統(tǒng)集成較高要求。全部行業(yè)集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊狀態(tài)與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目云平臺定制計劃按照不同的項目使用不同管理云平臺系統(tǒng)定制的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用狀態(tài)敏捷方法管理云平臺系統(tǒng)定制(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持APP和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗完成與租用、采購、重要會議、溝通計劃定制等。

人可以少，但工藝流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長導(dǎo)引、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)藝術(shù)展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極發(fā)開、準(zhǔn)確評估和允當(dāng)激勵等方面的管理工作。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，來一樣這可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的案檔。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。