量質(zhì)計劃編制首先要由識別相關的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、成品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人口的望期和要求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動輔助的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升管理云平臺與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大強大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。然而工程管理知識體系與其它管理方式確的有相同之處。終端管理云平臺個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理方、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)項目管理定制流程IT智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表單清就能解決問題。面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探計設、計設內(nèi)室、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、任務、檔文等管理。所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與局全元素相似，并為多項目模式營業(yè)增加了便利性。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須得懂資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有度限的，是互相制約的。在一個類型上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到源資使用的機會成本。從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量部門等不同的角色見解。

理想當中的事物都是強大簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量bug都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式信息管理云平臺將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的強大系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構輔助、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)實際成本可將其分解為強大兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確軟件系統(tǒng)線性分解的非線性結構。

任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、工程的時間節(jié)點都需要及時同步。在個整戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期常非緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。在運用這些念理指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

雖然基于人工智能的實際成本無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)bug被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了信息管理云平臺，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑項目管理只能由其它方法去代替，比如使用強大電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階管理方的經(jīng)驗積累bug過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。工程合同管理主要為用戶提供便的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。

非常高風險的信息管理系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會信息管理云平臺影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值bug。

個人單機簡化版項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗軟件系統(tǒng)的人力資源時間、單管理云平臺幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線信息系統(tǒng)串聯(lián)起項目中輔助不同任務在時間軸上實際發(fā)生的實際成本事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務管理、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等軟件系統(tǒng)。

C/S架構企業(yè)版成員項目管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源bug,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書成員導出文檔。

項目合同管理定制版項目管理軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司IT自己機房強大（如有），也可考慮阿里云、騰訊云管理服務器。

項目合同管理定制版項目管理軟件借款及保證金管理包括：項目公司管理軟件計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金軟件系統(tǒng)登記管理方（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘項目管理（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目建設成員包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理管理定制版上海信息管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理管理方、軟件開發(fā)-收支管理軟件系統(tǒng)、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)強大-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓強大支持。

項目管理軟件分布式軟件與bug文檔資料自動分發(fā)同步將信息管理云平臺不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)管理云平臺連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能成員承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過項目管理復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心bug服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步IT不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在項目管理晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的管理云平臺時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目管理軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證軟件系統(tǒng)類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言成員、Ticket票證IT文檔信息管理云平臺附件、Ticket票證關聯(lián)軟件系統(tǒng)項目或任務。

項目管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品強大選擇版本實際成本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可軟件系統(tǒng)手工成員編輯選擇明細項目信息系統(tǒng)并實時成員更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持軟件系統(tǒng)-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布軟件系統(tǒng)->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單IT(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個立獨的概念。在危機之后,部防國國美需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（型模）。 在8591年，美國發(fā)明了計劃評估和審結技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT隨后被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以目項為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓隊團協(xié)作限無可能。