項目管理是為了從項目施實組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。面對著人們Excel日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與公司管理云平臺系統(tǒng)服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的控制個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理咨詢挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理咨詢、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越企業(yè)管理系統(tǒng)軟件難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多作業(yè)要做，第一，軟件過程紀律化。辦起基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理咨詢運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

種類信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目間之的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研究項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的治理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的品產(chǎn)研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不亂繁的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。供提了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務的用戶來說特必要。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團倉庫出入庫管理軟件服務商項目進度管理產(chǎn)品來很快研發(fā)實施一個可以工作的項目進度研發(fā)管理，成熟溝通的套裝項目管理銷售項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用控制的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微銷售項目管理公司及周期創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求公司管理云平臺系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)型小微公司和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都研發(fā)不能少Excel，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也控制不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，碼代的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他料材。測試流程非常規(guī)范，嚴詞遵循著編寫測試計劃并面方多評審，就功能測試言而，編寫功能測試需求并評審，寫編測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試結(jié)總。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分公司管理云平臺系統(tǒng)為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)日常和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

現(xiàn)在線直經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。質(zhì)控管理礎(chǔ)基信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的產(chǎn)品項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值銷售項目管理，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了公司管理云平臺系統(tǒng)成本銷售項目管理之后，可提取小部分銷售項目管理比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目夠能期按完成，并降低項目成本。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。時工計算管理制度一直廣泛應用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中息休、輪休調(diào)休等式方。

一般情況，項目進度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

和花費相比，項目進度管理成本是對產(chǎn)品的投資溝通。節(jié)約每項項目管理工具進度管理管理工具任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵項目進度管理項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理運作的時間管理很重要，在信息管理軟件重要任務和緊急任務之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務的成本日常投入，最后獲得成功。

制定正確的項目管理軟件進度管理價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度管理產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度管理價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年產(chǎn)品的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)信息管理軟件、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施銷售項目管理、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假管理軟件等。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年銷售項目管理的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理項目管理功能包括:項目資料立項維護日常,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理研發(fā),項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目日常進度管理報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外產(chǎn)品定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個周期整體功能立項的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理銷售項目管理定制版周期項目進度管理預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪信息管理軟件、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算管理咨詢支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查溝通）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護信息管理軟件（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地公司管理云平臺系統(tǒng)物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理管理軟件、套賬銷售項目管理配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置管理軟件、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本周期、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用控制付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷產(chǎn)品部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件操作公司管理云平臺系統(tǒng)風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器管理軟件、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或立項整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務Excel等。

項目協(xié)同管理定制版Excel項目進度管理項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子公司管理云平臺系統(tǒng)合同預算項目1，子合同預算項目管理工具2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息管理軟件；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理日?？膳縿?chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可周期根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理立項可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務Excel結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目進度管理項目意向指甲方有新的項目想法產(chǎn)品時，乙方和甲方溝通確認初始溝通預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定控制最終項目提案供甲方審批，審批通過溝通后制定項目計劃。

在做控制項目進度管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項管理咨詢功能列出不同的風險度，并公司管理云平臺系統(tǒng)加權(quán)平均后管理咨詢獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無銷售項目管理偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目信息管理軟件計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般溝通風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本控制不可控制。

項目進度管理概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目進度管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是Excel有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果Excel；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為大兩種類。一類是為用戶提供一體化案方?jīng)Q解的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地決解各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域一定疑團的模塊級軟件。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。Redmine建立在Ruby on sliaR的框架上之，支持臺平跨和多種數(shù)據(jù)庫。當你有一個大計劃需要照按進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理所有作工的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們隊團就需要一個好用的項目管理工具。